地产公司理制度.docx

XXXX地产管理制度（试行）XXXX房地产开发有限公司2015年3月28日第一章公司概况XXXX房地产开发有限公司成立于2012年6月。公司注册资金8000万元，具有房地产暂定开发资质，是一家集房地产开发、售后服务于一体的地产企业。公司累计开发建筑面积220万平方米，新颖的设计理念和优质的产品受到市场高度认可。一、2020年发展目标至2016年，年开发面积达到20万平方米，当年销售率达到80%以上。至2020年，年开发面积达到40万平方米，当年销售率达到90%。二、公司组织架构（一）机构设置公司实行董事长领导下的常务副总负责制。2014年组织架构与岗位设置如图1.1：图1.1XXXX组织架构图2014（1）图1.2康馨物业组织架构图2014（1）其中：以灰色填涂部分为待设置的部门或岗位。（二）工作职责1．董事长（1）主持股东大会。（2）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划和投资方案。（3）决定公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。（4）审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。（5）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。（6）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。（7）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。2．总经理（1）配合董事长开展公司战略管理。（2）指导和帮助常务副总主持公司日常工作。（3）重点抓好公司与政府部门、银行等的关系管理。（4）行使章程规定的涉外文件的签署职责。（5）完成董事长交办的其他工作。3．常务副总（1）主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议，并将实施情况向董事长报告。（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案。（3）拟订设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案。（4）拟订公司的基本管理制度，制定具体规章。（5）提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人。（6）聘任或解聘除应由董事长聘任或解聘以外的管理人员和工作人员。（7）依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。（8）在职责范围内，对外代表公司处理业务。（9）完成领导交办的其他工作。4．财务部负责公司的融资与资金管理，会计核算与报告，对外财务关系的维护，财务团队建设，公司管理者的离职责任审计，参与公司所有经营活动的经济性审核，即财务部负责公司所有项目开发所需要的资金并合理安排资金使用，做好核算。5．人事行政部负责公司制度执行的监察与处罚，人力资源管理，考勤管理，绩效考核，公务接待，文件管理，车辆管理，固定资产管理，印鉴管理，介绍信管理，名片管理，员工餐厅、宿舍管理，前台接待和档案管理，即人事行政部负责公司经营所需的人力资源和各项行政事务的管理。6．销售部负责公司品牌宣传，楼盘的营销策划，销售活动的组织实施，销售团队建设，即销售部负责将楼盘在规定时间内卖给房主。7．工程部负责配合开发部进行土地整理，设计、监理和施工单位的招标与签约，项目进度计划的草拟，项目进度计划的实施和监管，项目质量、安全等的巡视，工程用料的质量监督，组织工程验收，即工程部负责在工地上按项目规划建设符合国家标准楼盘的全过程组织和监管。8．预算部负责公司成本数据库和目标成本体系的建立，预算、决算的编制，以预算为依据进行工程成本的控制和分析，项目造价变更签证的审核和报告，参与所有工程合同的价格审核或谈判和项目投资完成情况统计，即预算部负责所有工程项目的投资管理。9．开发部负责公司开发项目的立项申报，参与编制选址意见书和项目可行性报告，负责土地的规划、征用开发和管理，配合公司领导处理土地附着物赔偿，办理规划用地手续、土地证、契证、销（预）售许可证、房产证等各类证件，项目规划设计方案的办理和报审，施工设计单位的招标和设计协调，配合工程部办理工程质量报监手续、施工许可证和消防审批手续，参与各项配套设施手续的办理，即开发部负责土地进入项目施工前的全部准备工作。（三）人员编制如表1.1。表1.1XXXX人员编制表2014（1）设置岗位编制人数备注管理者董事长1总经理1常务副总1智囊团专家若干名，不占编制财务部总监1会计1出纳2含售楼部驻场出纳1名人事行政部经理1文员1律师法律顾问2名，不占编制司机2厨师2主厨1名，帮厨1名保洁1销售部总监1经理1策划主管1销售主管1置业顾问18原则上每个镇1名，县城10名按揭专员2后勤1工程部总工程师1经理1土建工程师1安装工程师1水电工程师1资料员1预算部经理1造价工程师本项工作外包询价员1开发部经理1合计48（四）岗位职责和考核指标由人事行政部组织各部门于2014年3月25日前编制各岗位的《岗位职责2014版》（附件1）和《岗位考核指标2014版》（附件2），上报公司批复后执行。三、年度经营目标（一）《年度销售计划表》参见公司必威体育官网网址文件