培训管理度.doc

1、目 的 为了使员工培训工作规范有序的有效展开，结合公司实际，依据国家相关法规，特制定本制度。 2、原 则 公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资本，是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。 3、对 象 本办法仅适用于全体员工，含试用工、临时工。 4、种 类 4.1 内训：由公司内部组织。 4.2 外训：公司指派至外部参加训练学习。 5、培训计划 5.1 各部门年度培训计划需在每年的12月中旬交到人事行政部，由人事行政部汇总后编制成公司《年度培训计划》，并报请总经理批准，由人事行政部组织实施，公司其他相关部门应予以配合。 5.2 人事行政部再根据《年度培训计划》分解成每月的《月度培训计划》，并在每月底前进行公布，各部门应根据计划内容积极配合，组织人员参加培训。 5.3 因需要临时安排员工培训的，由实施部门制订计划，报人事行政部备案，提交总经理批准后实施。 6、方 式 6.1 授课培训； 6.2 书面培训； 6.3 现场操作培训； 6.4 网络培训； 6.5 培训流程 由培训组织部门发放培训通知，通知内容需明确培训时间、培训地点、讲师、参加人员、记录人及其他注意事项，培训开始前，参加人员应在《培训签到表》上签字。培训完成后，由组织部门确定培训内容的考核形式并组织相应考核。对考核不合格的人员进行再培训和再考核，仍考核不合格的，依据公司相关规定作出处理。 7、考核方式 7.1 考核方式：笔试、口试、实际操作。 7.2 培训效果跟踪：员工培训须进行考核，对不合格者可补训再考核，再不合格者将进行第三次培训。三次及以上不合格者，如是新员工将不予录用，如为老员工将给予调岗或解除劳动关系。 8、类 型 8.1 新员工入职培训 通过对新进人员的培训，使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的初选应聘人员了解公司文化、经营目标、规章制度和工作要求。 A．入职培训的内容有： （1）公司概况； （2）企业文化与经营理念； （3）公司的方针政策与组织结构； （4）薪资体系和员工福利； （5）员工素质； （6）安全生产与消防知识； （7）各项规章制度； （8）品质意识，作业流程及作业规范； （9）员工手册； （10）其他公司认为必须培训的内容。 B．新员工入职培训由人事行政部门制定计划并邀请相关部门负责人授课。 C．员工培训时间由人事行政部统一做好准备后发出书面通知。因质量培训或技术培训需要人事行政部配合的，相关部门主管应以《联络单》的形式告知。 D．新员工培训流程： （1）人事行政部进行企业文化、规章制度、员工手册及安全生产等知识的培训； （2）经培训的新员工凭人事行政部开具的《员工岗位试用实习跟进表》到车间试用实习，并接受部门主管在车间进行设备操作、生产流程、产品类别、图纸识读及产品自检等知识的培训； （3）品质部主管按照跟进表及新员工不同的岗位有针对性地进行产品图纸的识读与分解、常用量具的使用和校对、检验抽样计划的理解和执行、不合格品控制程序等知识的培训。 （4）新员工培训流程完成后，由人事行政部统一组织受训的员工进行岗位知识和技能考核，考核合格后方可转正。 8.2 在职员工内训 通过带教培训、岗位专业培训、晋升培训等方式，配合相关的内容，提高员工的职业道德和工作技能，为工作岗位的轮换和调整以及日后的晋升创造条件；减少员工工作中失误、工伤事故和灾害的发生和无效的消耗浪费，提高工作质量和效率；提高员工对公司文化的认知度和工作热情、合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。 A．培训的内容： （1） 企业文化； （2） 公司规章制度和劳动纪律； （3） 公司的人力资源政策； （4） 员工行为规范要求； （5） 质量管理知识； （6） 岗位知识和技能；; （7） 安全生产知识、操作规程； （8） 与所任岗位相关的其他方面的管理知识和政策法规的培训。 B．在职员工内训，可由公司人事行政部策划并组织实施，也可由各部门策划并组织实施，但内训计划均需报人事行政部备案提请总经理批准。 C．内训时间原则上应当利用业余时间。如需占用工作时间的，应当事先报请总经理批准。 8.3在职员工外训 由社会相关部门或机构组织的与员工所任职位（岗位）相关的培训。 A．政府职能部门规定的有关管理岗位上岗证和特殊技术工种操作证书的复训（审证）培训，由相关员工凭职能部门的通知，由所在部门负责人审核并报公司人事行政部。上述员工接受培训占用的工作时间作正常出勤，费用凭培训合格及上岗证书报销。 B．政府有关职能部门或机构组织的政策、知识等方面的培训，一般管理人员凭有关职能部门或机构的通