天池能源司南露天煤矿地面生产系统管理规划.doc

天池能源公司南露天煤矿地面生产系统管理规划 一、项目管理模式与管理思路 （一）管理模式：拟按施工总承包的方式 通过在公司内部已完成技改项目的企业，抽调筹建工程公司的专业项目管理人员及从外部招聘成熟施工管理人员，搭建专业化项目管理团队。根据各工程的特殊性，合理搭配管理人员（了解掌握各管理人员特长，合理搭配）来提高管理效益。通过对天池能源公司南露天煤矿地面生产系统施工总承包管理，能锻炼和培养一批工程公司专业管理人员。建立健全工程公司的各项管理制度，实施条块管理职能。 （二）天池能源公司南露天煤矿地面生产系统管理总体思路： 根据2012年至2015年市场分析，结合南露天煤矿矿区整体规划，为满足市场需求、环保要求，南露天煤矿2013年一季度形成10.0Mt/a的生产规模及远期30.0Mt/a生产规模的现代化矿区的建设目标，拟在2012年南露天煤矿开始建设千万吨煤矿地面生产系统，计划在2013年一季度建成投运，并预留满足30.0Mt/a生产规模的扩建空间及接口。 规划建设地面生产系统及其相关配套基础设施，主要项目有：千万吨地面生产系统工程、110kv变电站工程、供配电系统工程、锅炉房、供热给排水工程、工业场地消防水泵房、净化水车间、临时加工间及库房、污水处理厂、九号联络路等、矿区大门及五彩湾镇生活区项目，所有项目拟在2013年3月底建成投运。 依据天池能源公司2012年立项的项目，以重点工程和技术难点为切入点，以点带面进行深入管理。筒仓是地面系统的重点工程，以筒仓工程管理的时间节点控制其他项目的时间节点和完成工期。地基处理是各个项目的技术难点，同时也是质量控制的重点。以各个项目的难点和重点为控制主线，全面抓好工程管理的“三控、两管、一协调”工作。确保天池能源公司2012年的各个项目按计划完成投产。 二、建立健全项目管理组织架构 （一）项目管理人员配备 根据天池能源公司南露天煤矿地面生产系统建筑规模及建设项目多元化和复杂化（总体建设规模为千万吨地面生产系统工程、110kv变电站工程、供配电系统工程、锅炉房、供热给排水工程、工业场地消防水泵房、净化水车间、临时加工间及库房、污水处理厂、九号联络路等、矿区大门及五彩湾镇生活区项目），拟计划成立项目部，项目部拟投入管理人员21人，其中项目主管1人（项目经理），项目技术管理1人，土建工程7人，电气工程3人，消防、给排水、采暖工程4人，道路工程3人，工程资料、合同、信息管理2人。 （二）管理人员组织架构 （三）项目管理人员引进计划 目前天池能源公司南露天煤矿地面生产系统项目正在立项申报中，工程公司计划从内部抽调1人担任该项目的项目经理，从内部抽调1人担任该项目技术管理负责人，其余从社会招聘成熟专业人员19名，具体需求如下： 专业 人员数量 来源 土建工程 7人 内部企业抽调1人，其余社会招聘 电气工程 3人 内部企业抽调1人，其余社会招聘 水暖工程 4人 社会招聘 市政工程 3人 社会招聘 通信工程 1人 社会招聘 档案管理 1人 社会招聘 合计：19人 在该项目实施期间对新招聘人员进行企业文化宣贯及对公司管理制度进行培训，以使所有人员均能按照公司管理制度要求快速开展项目管理业务。 三、工程管理公司与工程中心各项管理关系 （一）工程管理公司项目管理小组在工程中心指导下开展各项工作 1、根据公司招标管理制度、流程，工程公司天池能源管理项目部的招标工作在公司招标领导小组领导下开展工作，项目小组人员负责编制招标文件并报送行业专家及招标领导小组签字确认；负责推荐合格入围厂家；负责向招标领导小组领导提供内部专家委员会名单，由招标领导小组领导随机抽取公司行业专家5-7人组成评标小组；在审计、财务、法律等相关人员监督下，进行项目评标；各评委根据项目开标情况，对投标方进行综合评定，形成定标意见，报内部招标领导小组进行评审后，报股份公司进行最终定标。 2、根据公司《项目签证及预决算管理办法》，工程公司项目管理小组根据施工方提交的签证资料，组织审计人员、预算员、监理人员、现场管理人员、施工单位进行现场签证的审核及工程量的确认，并报工程中心及审计部进行备案、确认；配合审核施工单位提交的决算资料，配合审计机构进行审计报告的出具及审批工作。 （二）工程公司制定项目管理最终目标并负责实施和落实 项目管理质量目标： 建立健全现场质量管理体系，以质量管理为中心，使工程施工现场满足工期要求和安全文明施工标准，天池能源公司各项目工程最终达到国家规定的《建筑工程施工质量统一验收规范》规定的标准，工程质量达到合格标准。 项目安全管理目标： 1、坚持“安全生产、预防为主，安全的投入是我们效益产出的基础”的安全方针，落实“认真负责、严肃管理、遵章守纪、标准作业”的十六字生产管理的方针； 2、安全生产的目标：杜绝死亡事故和重