宁远堡特桥创优规划.doc

宁远堡特大桥创优规划 1、创优目标 争创省（部）级优质工程，把本项目建成西北地区一流专用线铁路。 2、创优规划实施对策 按照投标书承诺，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进适用的机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施。依靠科学管理和科技进步，不断推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。 开展全面质量管理活动，实行创优质量目标管理。在施工中严格按标准规范质量管理和质量保证行为。 在施工过程中采用现代管理方法和科技手段，开展科技攻关，以确保创优目标的实现。在总工程师的领导下成立重点、难点工程QC攻关小组，运用各种统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。 依据验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监控和分项分部工程检查、检测制度。以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。 3、创优保证体系 3.1、质量保证组织体系 项目经理部成立以项目经理为组长，项目常务副经理、副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、工区队长、质检工程师、试验工程师等参加的质量保证领导组。质量保证领导组负责本标段工程质量工作的组织领导，传达业主及上级对工程质量的要求，检查、监督质量保证措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。作业工区成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展QC小组活动。 3.2、质量保证体系 以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体参建员工的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。严把质量源头，掌控施工过程，实施精细化管理，形成自下而上、环环相扣的质量控制链；采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化，确保施工质量始终处于可控状态，为实现质量目标提供可靠的保证，对工程质量终身负责。 3.3、思想保证体系 用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体参建人员树立起强烈的争创中国一流专用线铁路的质量意识。树立“质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主，内部“用户”是后一道工序。为“用户”服务，就要面向、了解、研究“用户”，全心全意使“用户”满意，以达到提高施工质量的目的。 3.4、组织保证体系 （1）、质量管理组织机构 设立三标段项目质量保证体系领导组，项目经理任组长，项目常务副经理、副经理、总工程师任副组长，成员由项目经理部专职质检工程师、试验工程师和作业工区队长等组成。项目经理部技术质量部设专职质检工程师，作业工区设专门机构及专职质量检查人员，工班设兼职质检员，实行质量专业管理，形成至上而下的质量监控系统网络架构。各级管理机构设置专职或兼职试验工程师、试验员，协助开展质量管理工作。 （2）、质量管理职责 1)项目经理 对本标段工程质量负全面领导责任。负责质量政策的制定，建立质量责任制。 2)项目常务副经理、副经理 对本标段工程质量负主要领导责任。负责组织开展质量策划及全面质量管理教育。 督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 执行“质量目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。健全质量奖罚机制。 3)总工程师 对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。参加施工方案的研究，提出保证工程质量的措施；组织有关人员熟悉和会审设计图纸，正确进行技术交底；主持分析质量事故，负责处理事故中的技术问题。 负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。 负责组织编制质量计划、质量技术措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。 4)质检工程师 编制各项质量保证计划，并督促、检查有关部门执行计划，协调有关部门的质量管理工作。 收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。 负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。开展工序控制和中间检查，严格完工检验，充分发挥自检、互检和专检的作用。 检查质量管理体系的效率和效能，及时提出改进意见。负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作，并编报质量记录。 负责开展质量管理人员培训、宣传和咨询活动。 5)试验工程师 负责原材料检验、试验工作； 负责土工检验、试验和试验设备状态标识； 负责