安全技术批制度.doc

山西长治羊头岭煤业有限公司 安 全 管 理 制 度 目 录 1、安全办公会议制度………………………………………2 2、安全目标管理制度………………………………………3 3、安全投入保障制度………………………………………5 4、安全质量标准化管理制度………………………………6 5、安全教育与培训制度………………………….….……..8 6、事故隐患排查治理与整改制度………….…...….….....10 7、安全监督检查制度……………………………………..13 8、安全技术审批制度………………………………….….17 9、矿用设备器材使用管理制度…………….….…………18 10、矿井主要灾害预防管理制度…………………………22 11、事故应急救援制度……………………………………32 12、安全与经济利益挂钩制度……………………………33 13、入井考勤制度…………………………………………36 14、入井检身制度…………………………………………37 15、出入井人员清点制度…………………………………37 16、安全举报制度…………………………………………38 17、管理人员入井带班制度………………………………40 18、安全操作管理制度……………………………………42 安全办公会议制度 1、安全办公会议每月召开两次，时间规定为每月14号和27号下午3：30召开。 2、安全办公会议由常务副总经理（主持工作）主持。 3、安全办公会议参加人员有：总经理、副总经理、总工程师、各驻矿主要负责人、安全处、生产技术处人员及接管工作组组长参加。 4、每次召开安全办公会议之前，参会人员要做好充分准备，对须在会议上研究的重大问题、事项和需实施的措施，由安全处提前汇报常务副总经理审核。并提前一天向总经理汇报，要做到突出重点、有决有议、注重实效。 5、安全办公会议的主要任务： （1）认真学习贯彻党和国家的安全生产方针、政策、规定、指令及法律法规。尤其要着重贯彻新的规定、会议精神及要求，并研究制定贯彻落实意见。 （2）听取各部门关于执行《煤炭安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及落实安全技术措施、隐患排查、安全管理工作和安全质量标准化工作的情况汇报，分析存在的问题和事故隐患，研究制定解决措施办法，并落实到有关部门和相关人员。 （3）对所发生的重大事故和未遂事故进行分析、研究、讨论、提出处理意见，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。 （4）检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，对完成好的要提出表扬，对完成不好的要分析原因和追究责任。 （5）根据本公司现阶段安全生产状况和下一阶段的生产安排，安排布置阶段性的安全工作重点和重大举措。 6、每次安全办公会议后，对所研究的事项，必须写出《安全办公会议纪要》，上报下发，狠抓落实。 7、每次安全办公会议由公司办公室、安全处分别做好安全办公会议记录，存档备案，安全处负责整理会议资料、下发通知，并对会议决定事项的落实情况进行监督检查，要及时向公司总经理及有关领导汇报，并要积极协调安排，负责监督重大措施的落实。 8、本制度由安全处监督执行。 安全目标管理制度 1、为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各级安全责任，实行严格的考核与奖惩，以激励员工积极参与全过程的安全生产管理，强化安全意识，特制定本制度。 2、每年年初要根据研究制定的安全目标进行目标分解，经公司讨论通过执行，公司要与各单位签订《安全质量目标管理责任书》，由安全处进行考核。 3、年度安全目标责任书的起草由安全处负责，安全目标指标的分解由安全处在全面调查的基础上，充分考虑各单位的生产条件、作业环境、长期隐患的治理难度等因素，进行科学的综合分析确定。 4、确立安全目标时，要突出主要安全指标，尤其是三项否决指标，必须执行否决制度，一项不达即为责任单位安全工作不达标单位。三项否决指标为：（1）井下死亡事故，地面重伤事故；（2）水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故；（3）二级以上非伤亡事故和重大机电设备事故。 5、年度《安全目标管理责任书》对各单位的主要安全指标进行考核时，要从两方面确定，一是控制指标，即必须实现的安全目标，制定要科学合理，不能放宽；二是要制定奋斗目标，要按照“跳起来摘桃子”的思路进行确定。 6、每年安全目标的分解要自上而下层层展开、分解落实到矿、科、队、班组和个人，做到“横向到边，纵向到底”，使每个职工都明确自己的目标和责任，形成个人保班组，班组保队、队保全矿，矿保公司、层层互保、全方位覆盖的系统安全目标网络。 7、在实施安全目标管理的过程中，必须强调人的因素，要充分发挥各级组织和每个职工的积极性。提倡民主协调，强调自我管理、自我控制、相互监督检查以及信息交流等。 8、各项安全目标每年末达到目标期