安全技术理制度(二飞).doc

第一章 生产作业计划制度 一、总则 第一条 为加强生产作业管理，合理组织生产作业，促进生产作业管理的科学化、规范化，特制定本制度。 第二条 生产作业计划，是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业生产的指令性文件，它具体规定了企业在计划年(月)度内应当生产的产品品种、产量(进尺数量)、质量和完成期限等指标，也是生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。由月度生产作业计划、设备外修计划、机电修理厂加工修理计划、机电检修计划和年度生产作业计划、机电检修作业计划形成生产作业计划体系。 二、生产作业计划的编制 第一条 生产作业计划编制依据：年度生产作业计划根据矿井开拓布局和接续的要求及矿井核定生产能力的大小而编制，坚持“安全第一”的原则，坚持以销定产、以产促销的原则，月度生产作业计划的编制根据采掘工作面现场情况及国家有关规定，要服从于年度生产作业计划，达到设备能力、技术准备、物质准备、资金准备、人员组织方面的综合平衡。 第二条 生产作业计划编制程序：年度生产作业计划及年度设备修理计划由生产技术(通防、地测)科会同机电技术(综机)科月末编制，由分管矿领导及机电、调度、安全等科室领导研究，经矿务会审批通过后，报集团公司审批后下发执行。月度生产作业计划由生产科于每月21号前编制，由分管矿领导及机电、调度、安全等科室领导研究，经矿务会审批。 三、生产作业计划的下达 每月召开生产作业计划会议，会议由矿长召集，生产副矿长主持，矿领导及各单位主要负责人参加，首先由生产科汇报当月生产预计完成情况，然后下达下月生产作业计划，各单位根据计划内容提出本单位意见和需解决的问题，由生产副矿长负责答复，然后由其他矿领导对计划进行补充强调，最后由矿长作重点强调。会后由生产科编制生产作业计划，内容主要由封面、编制说明(包括矿领导强调内容)、供风计划(通防工区提供)、采煤计划、掘进计划、材料计划、煤质计划、主要设备内外修计划(由机电科提供，生产科汇总制表)等部分组成。 四、生产作业计划实施 生产作业计划实施：生产作业计划下达后，生产、机电、安全等职能部门做好安全技术指导，调度指挥中心负责生产的协调和指挥，各生产单位要根据计划会下达的各项指标组织实施。首先编制各作业地点的作业规程和安全技术措施，并进行审批，传达至施工人员进行贯彻，考试合格后上岗作业，还要编制好本单位的材料计划和设备计划，根据生产需要，合理调配人员和调整劳动组织，做好施工前的一切准备。然后根据矿领导的强调指示开展工作。根据生产现场情况，组织施工人员采取各种积极有效措施，确保生产任务安全顺利完成。 五、生产作业调度指挥 第一条 调度指挥中心，在矿领导(值班领导)直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产，调度指挥中心实行24h领导值班制度和安全生产指挥制度。 第二条 调度工作程序 (1)各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，保证安全生产工作正常开展。 (2)各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度指挥中心汇报，因不汇报或汇报不及时影响安全生产的，追究单位主管领导及相关人员的责任。 (3)调度员对各生产单位反映的问题，凡能解决的，要及时解决，解决不了的，要及时向当天值班领导和有关领导反映，力争尽快解决，不得耽误生产，并如实做好调度记录。还要及时了解生产现场进度，如实向有关领导汇报。 (4)紧急重大事故，由施工负责人和单位领导直接向分管领导和调度指挥中心汇报。 第三条 生产调度会议与会人员职责 (1)各职能部门，生产、辅助区队及机关后勤科室应按规定要求，安排相关人员准时参加每日早8点的生产调度会议。掘进队及辅助工区必须由行政主管参加，后勤科室主管如工作外出，事先告知调度中心或当日值班领导可派副职参加。参加人员务必准时参加会议，不得迟到、早退或由别人代替。 (2)掘进队及后勤辅助工区对当日需矿协调的工作，应简明扼要提出，由分管领导统一协调安排。 (3)调度会由当天矿值班人员对上一天的生产作业完成情况进行汇报，会议重点放在处理和解决问题方面，相关生产单位要在规定的时间内完成，在下次会议时汇报工作落实情况。生产职能科室要抓好协调和监督，防止问题流于形式。对调度会安排的工作严禁出现推诿扯皮现象，对不能按时完成矿交给的任务又不能说明原因的，追究开会人员责任。 (4)每天晚8点由矿值班人员，负责组织召开安全协调会，各生产辅助工区值班人员参加，安排协调解决生产过程中的各项临时问题。 第四条 生产进度及事故影响汇报 (1)各区队管理人员按时跟班，对