安全环境理制度汇编.doc

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全环境理制度汇编

安全环境管理制度汇编 编制: 审核: 审批: 2012年11月 目 录 固物废弃物管理制度………………………………………………2 节能降耗控制制度…………………………………………………4 火源安全管理制度…………………………………………………7 施工现场扬尘、污水控制制度……………………………………8 现场消防安全管理制度……………………………………………9 安全防护设施及用品的验收、使用、管理制度…………………11 现场文明施工管理制度 …………………………………………12 易燃、易爆物品管理制度 ………………………………………13 因工伤亡事故管理制度 ………………………………………15 特种作业人员持证上岗制度 …………………………………17 安全教育制度 ………………………………………………18 安全技术措施制度 ………………………………………………19 安全奖惩制度 ……………………………………………………21 安全检查制度 ……………………………………………………23 安全生产与经济承包挂钩制度 …………………………………24 16.环境保护管理制度…………………………………………………25 固物废弃物管理制度 为了确保固体废弃物的分类,按规定处置,防止对环境的污染,特制定本制度。 1、经理部工程部、负责对工程项目、建筑施工中的固体废弃物及建筑垃圾的处置进行管理;办公室负责固体废气物的管理、处置;工程部负责对各项目施工现场固体废弃物管理进行监督检查与业绩测量;各职能部门应配合、协助经理部实施对废弃物的管理、处置。 2、所有的废弃物可以分为三类:危险废弃物,按国家《危险废弃物名录》确认;可回收废弃物,如纸浆、旧书刊、旧报纸等;一般性废弃物(包括不可回收的施工、办公和生活垃圾)。 3、各部门应根据固体废弃物的类别设置垃圾箱(桶),放置于各经理部指定区域,各部门按有关规定进行处置或指定堆放场所。 4、放置废弃物的冗笔器或堆放地要有明显标识。对可能产生二次污染的物品要对放置的容器加盖,防止因雨、风、热等原因而引起的再次污染;放置危险废弃物的容器(如废胶水罐、油漆桶、清洁剂罐),要有特别的标识,以防止该废弃物的泄漏、蒸发和防止该类废弃物和其他废弃物相混淆。 5、各项目部产生的固体废弃物应按废弃物类别投入指定垃圾箱(桶)或对方指定场地,禁止乱投乱放。放置属非危险废弃物的指定收集箱,严禁危险固体废弃物放置。 6、办公室定期派专人收集总部办公区及生活区可回收的固体废弃物交物资部门;一般废弃物由专人负责外运处置。 7、危险固体废弃物由经理部各部门设置专门场地保管,定期交有资质的部门处置;处置危险废弃物的承包方必须出示行政主管部门核发的处置废弃物的许可证或营业执照,经理部应与承包方签定协议/合同,在协议/合同中要明确双方责任和义务,以保证该承包方按规定处置废弃物。 8、施工中建筑垃圾应在工程回填中填埋或在顾客或当地行政主管部门的指导下进行处置;处置应符合当地有关环保的法律法规的规定。 9、工程部、物资部负责对工程项目、建筑施工中的废弃物及建筑垃圾处置管理并监督检查;工程部负责对固体废弃物处置的绩效进行监督检查。 10、物资部要对废弃物处置承包方进行定期的资格确认,确认承包方的合法性。 节能降耗控制制度 为加强能源管理,科学合理地利用能源、资源,杜绝浪费现象,降低成本,提高效益,确保公司管理方针、目标和指标的实现,特制定本制度。 1、经理部办公室及物资部负责制定经理部办公区及生活区的节水、节电工作管理措施,并监督落实;经理部环保节能员监督、落实节水、节电具体降耗指标,健全能源计量台帐,参与用油、用电、燃气、煤炭使用计划的审核,组织实施用能设施、设备、器具的节能技术改造,纠正现场用能过程中的违章浪费现象。 2、经理部办公室及各部门负责纸张和电话费用的使用管理;经理部工程部负责制定材料计划用量,物资部负责对施工的领料进行控制,项目队长、领工员在施工过程中负责监督材料的使用,修旧利费,消除浪费现象。 3、经理部办公室、物资部每季度对各单位进行一次能源管理的全面检查,经理部每月进行一次自查,当出现不符合规定时,应及时进行整改。 4、加强生产用水的管理工作。依据用水指标结合工程特点、进度计划及水电预算,制定月用水计划,以保证目标、指标的实现;公司内部新、改、扩建工程项目的节约用水设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用;生活区应分别按表计算,以便进行分类统计和控制;施工现场用水设施的出水口一律使用节水型阀门或水龙头控制,胶管末端不得采用回折止流,水管衔接处要拧紧、绑牢,防止滴漏;施工现场要

文档评论(0)

jiaoyuguanliji + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档