安全生产项管理制度1.doc

南 川 区 田 坝 煤 矿 安 全 生 产 专 项 管 理 制 度 1 二 Ο 一 Ο 年 五 月 目 录 1.安全生产调度值班制度 2.班前会议制度 3.交接班制度 4.井巷维修制度 5.水害隐患排查治理制度 6.劳动管理制度 7.巷道贯通制度 8.安全生产技术措施费用提取制度 9.劳动保护制度 10.放炮管理制度 11.入井考勤制度 12.测风制度 13.瓦斯检查、管理、审批制度 14.盲巷管理制度 15.局部通风机搬迁、安装管理制度 16.安全监控系统使用管理制度 17.通风安全设施管理制度 18.瓦斯日报、监测日报审查签字制度 19.主扇开停及运行管理制度 20.综合防尘、预防和隔绝煤尘爆炸管理制度 21.防灭火管理制度 22.自救器使用管理制度 23.粉尘检测制度 24.探放水制度 25.防坠落管理制度 26.顶板管理制度 27.支护材料使用管理制度 28.安全仪器、仪表计量检验制度 29.矿井停送电管理制度 30.主扇开停及运行管理制度 31.矿灯领用管理制度 32.工程质量检查验收制度 33.敲帮问顶制度 安全生产调度值班制度 1、为了强化管理，确保安全生产的正常进行，矿领导、生安科队及相关科队管理人员必须每天有人值班，实行值班领导24小时责任制。 2、值班人员必须到调度室值班，要随时了解掌握安全生产情况，及时处理生产过程中的薄弱环节和各类安全隐患。保证当天安全生产任务的完成。 3、领导干部值班要有值班记录，对未处理完的问题要有交接。 4、节假日、双休日值班领导必须亲临生产现场。检查生产中存在的问题和安全隐患，并现场落实督促整改，对一时不能处理的问题必须落实人员，限定时间整改。 5、调度室负责领导干部的监督，对违反有关规定的人和事有权进行处理。 班前会议制度 1、为了安全地、保质保量完成当班生产任务，每班在下井前必须认真召开班前会，不召开班前会的不得派班。 2、班前会必须由当班队长或副队长主持召开，当班所有人员必须全部参加，不参加班前会的职工不得下井作业。 3、班前会召开之前，主持人必须到调度室全面了解上班安全生产情况以及作业环境的详细情况，做到心中有数。 4、班前会上要认真总结前一天的安全生产工作，结合上一班的具体情况，布置落实完成当班安全生产任务的措施，并根据人员情况作好工作分工，强调各工种人员应注意的事项和具体工作任务，确保全矿工作任务的完成。 5、班前会要有记录，记录要写明主持人及参加人员，会议内容要全面详实，并要求字迹清楚。 6、班前会不得流于形式，会议不得无内容或内容空乏。 7、调度室当班调度员对班前会行使监督，符合要求的签字认可，不符合要求责令重开或不予派班。 交接班制度 1、只要存在分班次工作的岗位，包括采、掘、运各班组及其它岗位各班次之间（包括各级值班人员之间）等，必须实行交接班制度。 2、在各班组内部，各岗位作业人员必须执行向现场班队长交班制度。 3、交接班人员之间必须坚持“接班按时”、“接班未到交班不走”的原则，交接班必须在现场进行，特殊情况无法进行现场交接时，经调度室同意可不在现场交接班。 4、交接班必须坚持“上不清下不接”的原则，交班人员必须向接班人员交待清楚当班安全生产工作情况、现场安全状况、存在的遗留问题、下一班应该注意的事项，接班人员应该向交班人员表明接班意见。交接班必须形成记录，交接双方签字认可。 5、班组内部各岗位作业人员未向当班现场跟班队长交班者不得离开现场。 6、各单位负责人对交接班制度执行情况负直接管理责任，应经常检查交接班工作。 井巷维修制度 1、为了加强井巷的维修，保持巷道设计断面，保证通风、运输的畅通和行人的安全，矿成立达标运输班，负责全矿井的巷道维修工作。 2、随时不定期地对全矿井巷道进行检查、维护。 3、维修巷道时，必须编制安全措施，严格按措施进行施工操作。 4、每月编制维修计划，并按计划组织完成。 5、维护质量标准达到巷道维护质量标准化标准。 6、按时绘制巷道维护的图纸，填报有关报表，建立健全有关基础资料。 水害隐患排查治理制度 1、水害分析及治理的技术工作由总工负责。负责组织管理、研究、分析、预防及治理工作；具体管理工作由安技科、生产科负责；矿长、生产副矿长、安全副矿长负责组织实施；安监部门负责监督检查执行情况。 2、加强矿井水文地质及水害隐患的预测预报工作。安技科根据水文地质资料、已揭露的水文地质情况、相邻矿井采掘情况及其他水源情况等，认真分析，采取超前预防措施；在遇到下列情况之一者，都必须进行分析，编制措施，探水前进： （1）接近水淹或可能积水的井巷，老空或相邻煤矿时； （2）接近含水层、导水断层、溶洞和导水陷落柱时； （3）接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相通的断层破碎带时； （4）打开隔离煤柱放水