安全目标理制度.doc

安全目标管理制度 一、坚决贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作摆到企业工作的首要位置，安全生产的警钟常鸣。二、认真学习国家有关安全生产的法律、法规和安全生产的基本知识，加强安全教育，增强员工的安全防范意识和自我保护能力，不断提高管理人员的安全生产理论水平和业务工作能力。 三、不断细化企业与各部门、班组、个人之间的安全责任制，并逐级签订安全生产责任书。 四、制定安全生产达标计划，不断总结完善本企业的各项规章制度和安全操作规程。 五、实行安全生产奖惩制度，充分调动职工努力完成安全目标的积极性。 安全目标管理 出自MBA智库百科(/) 安全目标管理(Safety Objective Management) 目录 [隐藏] 1 安全目标管理的含义 2 安全目标管理的步骤 3 安全目标管理的实施 4 安全目标管理的注意事项 [编辑] 安全目标管理的含义 　　安全目标管理是指企业内部各个部门以至每个职工,从上到下围绕企业安全生产的总目标,层层展开各自的目标,确定行动方针,安排安全工作进度,制定实施有效组织措施,并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式,是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法,是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。 [编辑] 安全目标管理的步骤 　　安全目标管理的实施过程可分为四个阶段,即安全管理目标的制定,建立安全目标体系,安全管理目标的实施,目标的评价与考核。 　　(一)安全管理目标的制定 　　安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法,是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术,必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求,结合施工生产的经营特点,作科学的分析,按如下原则制定安全目标: 　　1.突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。 　　2.安全目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是“跳一跳,够得到”,但不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费力,容易达到。 　　3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几,以利于进行同期比较,易于检查和评价。 　　4.目标要有综合性,又有实现的可能性。制定的企业安全管理目标,既要保证上级下达指标的完成,又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力,目标的高低要有针对性和实现的可能性,以利各部门、各项目部及每个职工都能接受,努力去完成。 　　5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性,在制定目标时必须有保证目标实现的措施,使措施为目标服务,以利目标的实现。 　　(二)建立安全目标管理体系 　　安全目标管理涉及企业各个部门、各项目部及各单位,是关系安全生产全局的大问题, 为此应建立安全目标管理体系。 　　1.安全目标体系:安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化,是安全目标管理的核心。它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。企业所需要达到的安全目标为总目标,各项目部(职能科室)为完成企业总目标而导出的分目标,施工队为完成项目部分目标而提出子目标,班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。 　　2.安全目标的内容有:安全管理水平提高目标,安全教育达到程度目标,伤亡事故控制目标,施工环境达标率提高目坛,事故隐患整改完成率目标,现代化科学管理方法应用目标,安全标准化班组达标率目标,企业安全性评价目标,经理任职安全目标,各项安全工作目标。 　　为实现企业安全生产总目标,应将总目标分解到各职能部门和项目部,做到横向到边(见图),纵向到底,纵横交错,形成网络。横向到边就是把企业安全总目标分解到机关各职能部门;纵向到底就是把企业总目标由上而下按管理层次分解到项目部、施工作业队、班组直到每个职工如图,实现多层次安全目标体系。 [编辑] 安全目标管理的实施 　　企业安全目标管理是一项长期任务，必须始终不渝地进行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理，实施目标管理要做到： 　　1.要把企业的安全目标列为领导任期内的目标，作为一个企业稳定生产秩序的既定方针； 　　2.要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全目标监督检查的功能和作用； 　　3.要求各职能部门对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调； 　　4.要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实； 　　5.要