安全质量准化管理考核制度罚款及验收表格.doc

安全质量考核制度 一、各队必须制定安全质量考核方案，报科和分管矿长批准后贯彻执行。 二、各队必须严格按照《山西省小型煤矿安全质量标准化标准》进行工程质量考核，考核要与个人的相安全挂钩。 三、科将不定期组织有关人员对各队的工程质量进行现场评分，对不合格工程实行重惩、重罚。 四、各队队长、班长要配合质检员、技术员的工程质量检查评分，不合格的工程要及时返工，并不得重复出现类似问题。 矿井安全质量标准化管理办法 第一章 管理职责 第一条为进一步巩固和深化我矿安全质量标准化整治成果，夯实安全生产基础工作，提升矿井综合管理水平，塑造良好企业形象，确保我矿安全质量标准化工作持续、稳定、健康向前发展，全力打造“两型、三化”精品矿井，特制定本办法。 第二条质检科是矿井安全质量标准化总牵头部门，具体负责： （一）制定矿井安全质量标准化总体规划及实施计划； （二）组织落实有关标准化工作的各项规章制度、标准、办法和日常管理、检查考核、奖惩兑现、资料汇总等工作； （三）牵头负责采、掘、运、综合管理专业安全质量标准化管理工作。具体负责运输、综合管理、准备队组及零杂工程队组安全质量标准化组织管理、现场日常监督检查、考核工作； （四）宣传贯彻国家标准化的方针政策及上级有关标准化管理的指示、指令等； （五）负责监督、检查各专业安全质量标准化工作的开展情况，并及时协调解决矿井标准化存在的问题； （六）负责不定期组织各专业安全质量标准化动、静态检查工作； （七）负责收集、统计、汇总各专业安全质量标准化竞赛情况及相关资料的上报工作； (八)标准化办公室负责标准化会议组织工作，包括通知与会人员及标准化讲评资料的准备工作等。 (九)督促各科室收集的相关的专业安全质量标准化工作的具体资料与日常管理、检查考核工作。 (十)负责安全质量标准化现场监督、监察工作； (十一)具体负责综掘队组安全质量标准化现场日常管理、检查考核工作。 第二章 管理要求 第三条完善管理制度，“制度”是管理的基础，各级管理单位要针对历年来管理过程中存在的问题，总结经验、吸取教训，提炼、总结、完善标准化各项管理制度，全面实行“制度化”管理，“规范化”运行。做到标准化工作事事有人管、时时达标准、考核有依据、奖罚必分明。 第四条推行精细化管理是我矿提出建设“精品矿井”的新要求，也是矿井安全质量标准化发展的必然趋势。标准化工作是各项管理的基础工作，是建设“精品矿井”的重要方面，我们要从各方面做起，认清精细化管理的实质，提高认识、渗透理念、强化管理、落实行动；彻底消除“整理出来的标准化”现象，不仅要在硬件、硬指标上有所突破、有所提高，更应该注重标准化管理的提高、文化的沉淀和思想的升华，从本质上实现矿井标准化工作精细化管理的目的。 （一）现场“定置”管理 1、“定置”管理是现代化企业管理中一种先进的管理理念，也是现场精细化管理的一项基本要求，生产过程中任何的事、物都必须遵循定置管理原则。“定置”管理，即所有备品备件、设备设施、材料必须放置在指定的位置，标识清楚，定位准确，充分体现“人性化”管理理念，严格遵循“利于管理、利于使用、利于美观”的原则； 2、各单位要按照“定置”管理的具体要求，结合本单位现场实际，以抓文明生产为突破口，从规范人的操作行为着手，强化设备动态管理，规范设备、设施、材料现场管理，做到每一台设备、每一种材料都有定置标准，创造良好作业环境。 （二）细化标准量化考核 1、各专业牵头业务科室牵头，基层区队配合，深层次研究本专业质量标准化标准和岗位操作标准，细化管理标准，尽可能用数据说话，力求精细、准确、量化。质量标准要有针对性和可操作性，满足工程质量要求，保证设备正常运转；操作标准要明确岗位人员的岗位标准、操作流程、工序标准和考核标准。 2、通过细化标准、量化考核，规范各级人员的操作行为，特别要强化小班工程质量验收考核，避免小失误造成大事故，树立大局观念，做到生产现场始终处于受控状态，保证开机率，强化工序管理，推行正规循环作业，确保生产秩序正常运行。 （三）实行标准化管理“问责制”落实责任强化监督各级管理单位，特别是基层区队要建立标准化管理“问责制”，精确制定各级管理人员的职责、工作标准和管理流程，层层落实责任、强化监督，实现标准化管理、规范化运行，打造卓越执行力，重点抓好跟班干部、班组长、验收员、安检员、瓦检员及各类司机等关键岗位人员的管理，把精细化管理拓展到日常生产经营管理的各个方面，逐步提升管理、降低事故，提高效率、确保安全生产。 第五条积极开展标准化创新活动只有创新才能发展提高，为了使更多的职工参与到标准化创新活动中来，充分发挥广大职工的聪明才智和丰富的现场经验优势，我们将继续开展标准化技术创新和管理创新，以开展“小发明、小革新、小改进、小会诊、小窍门”为内容的“五小”标准化创新活动为载体，推