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2017-06-25 发布于四川
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派驻人员工作汇报要求 1、本周拉晶状况（简单的描述开机炉数、产量情况、成品率、整棒率）??（1）质量部会对所有公司进行整棒率、成品率的每周调查，以后也会成为所有人的考核指标之一。数据来源可参考派驻质量人员。?2、本周主要工作?（1）包括各组员本周的工作，人员纪律情况3、遇到的问题和困难（可选）4、下周工作计划一、周报二、日报 2012-6-15 项目名称 7# 炉次 07#02 坩埚厂家　配料情况　功率开/关周期　拉晶情况、状态　计算产量（kg）　预计成品率　调整措施　成品率、产量异常分析　 1、在需要对重点炉台调整时，需要对调整炉台做调整日报。日报汇报周期为1~2天。调整炉台的记录可如下：三、小项目报告 1、所有小项目完结时都需要做成一个ppt报告。但在未完结前，可以只写在邮件上。小项目如：提高装料量报告、提高拉速、整棒率/成品率提升报告 2、报告中必须做一个项目开展前后的对比，以及具体的措施。前后对比，或取得的成绩须由数据组成。四、任务总结 1、外派某供应商的任务结束后，要做一个总结性报告，内容包括产量、成品率等的前后对比，此段时间做的所有的已完成、未完成的小改善项目，等。 2、必须对组员在该项目的表现做一个评价。评价主要方面是（1）纪律问题（2）工作积极性（3）任务中所起的作用综合评价分：A、B、C （此部分由负责人提供，对其他组员必威体育官网网址，负责人的评价由经理负责） Thank you！