小宝金融营规划书.doc

小宝金融网运营规划书 前言： 为确保小宝金融网从规划、建设到运营整个过程的各个环节以及最终运营效果能够保持高度的统一性、标准化和可控性，为给小宝金融运营中心的工作加以规范、指导，特制定本手册。 本手册中的内容如有变动，将在适当的时候公布新版本。本手册涉及之内容都属实用内容。 一、运营中心的筹建 1.1岗位设置 序号 岗位名称 人数（人） 职责 1 产品运营经理 1 产品线策略制定、实施及产品生命周期管理；产品调研、产品策划、产品发表； 综合产品需求和技术平台、撰写产品需求书，阐述产品功能操作流程； 运营中心整体运营规划，建立规范的产品运营管理体系； 对产品运营指标负责； 2 项目经理 1 对项目实行质量、安全、进度、成本管理全面提高项目管理水平网站后台编程数据库管理测试计划、规划详细的测试方案、编写测试用例。 根据测试计划搭建和维护测试环境； 执行测试工作，提交测试报告。对测试总结与统计分析，跟踪，并提出反馈意见。运维制度的，包括运维制度的细化和执行公司的IT资源管理：分配、实施、采购、成本控制后台管理，资料搜集、编辑、审校、维护等工作撰写、整理宣传资料及产品资料相关图片与文字1.3人员培训 1．小宝金融项目概述； 2．小宝金融技术平台介绍； 3．网络营销基础知识； 4．小宝金融内容介绍； 5．小宝金融产品结构说明； 6．OA、电子邮件、RTX介绍； 7．小宝金融客服体系介绍； 8．小宝金融商务体系介绍； 9．小宝金融渠道管理介绍； 10．营销推广技巧培训； 1.4运营目标? 准备筹建期 时期：第一季度 运营目标：? 确定网站定位和经营方向，制订整体运营计划； 完成网站系统架构建设； 完成网站栏目信息内容的基础采编，市场调研； 初步完成网站各部门团队建设； 开网发布 这个时期主要是需要大量的收集客户信息，并确定目标客户和准客户，要求有高效率的拜访量，完善销售模式，扩大影响面。 试运行期 时期：第二季度 经营目标： 初步建全内部各部门，具备比较完善内部管理机制，形成完善的内部管理流程、完善各部门职能； 网站功能和内容根据市场反馈逐步完善，更适应市场需求； 产品和服务根据市场反应进一步优化，完善小宝金融各级别用户所提供服务功能完善； 完成各级别用户的样板制作，广泛发展线下用户资源，锻炼营销团队，形成一只能征善战的得力团队； 这个时期开始有实际收入，随着市场的进一步拓展，销售前景更加广阔，门店与供货商运作更加成熟，在同行业中得到认可。? 发展期 时期：第三季度 经营目标： 使网站具有一定知名度和品牌度，初步具备大型网站的特征； 技术开发和技术管理相当完备，营销队伍强悍； 完成一系列市场推广活动； 网站功能更贴近市场和用户； 产生盈亏平衡点，财务收支产生正向现金流； 这个时期的销售额将稳步上升，销售团队将更加成熟，积累了大量的客户群体，销售量得到逐步的提高。 成熟期 时期：第四季度 经营目标： 具有较高的知名度和品牌度，网站功能相当完备； 网站功能更贴近市场和用户，成熟开发市场需要的功能型产品； 网站具有更强的技术开发能力； 开始盈利； 这一时期，市场已经完全打开，客户量与知名度快速提高，商圈网络品牌初步确立，网站开始赢利。二、市场分析 2.1竞争者状况 深圳市小宝金融是一家创新型P2P金融业电子商务p2p平台，集技术开发、商业运营、技术服务于一体，是新一代的互联网企业。 从目前已有的互联网行业和金融行业来看，暂未有行业领导者的角色，而020的模式已经是大势所趋，小宝金融定位便是为P2P商业模式的领航者！ 2.2市场机会 从我的经营理念和自身实力来分析为金融业高资产用户大幅度降低运营成本，同时拓展线上客户，实现利益最大化； 帮助优秀的金融业线上供应商完美落地，亲贴传统消费者；帮助地面金融业个体零售店拓展线上p2p收入，创造无限价值；为消费者创造节约型时尚购物惊喜体验。 投资商； 个体网站受众群体定位是网站能否成功的第一步，综合分析，的首要目标群体是金融业高资产用户和消费者，金融业线上供应商和金融业个体零售店。 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and