尼的家用业部制度.doc

尼的家用事业部管理制度 1．制度总则： 为明确员工的工作职权，规范员工工作行为。维护公司与员工的双方利益。促进公司运作规范化，保证公司的正常发展。 2．企业使命： 致力成为中国家庭除尘用品的领军人。 3．行为准则： 3．1实大体，顾大局，不计较个人得失，始终将公司的利益放在第一位。 3．2敬业爱岗，吃苦耐劳，摆正心态，不断学习，使终保持自身发展与公司发展同步。 3．3遵守公司制度，严格按公司流程办事，树立公司良好的形象与工作环境。 3．4团结同事，尊敬公司领导，诚实守信，不学发牢骚，不在背后搬弄事非说同事与化司的坏话。 4．营销人员的职业理念： 4．1创新、学习新型文化是家用事业部的思想价值观念： 4．1．1不固步自封，不不懂装懂，不等靠，学习不分高低、不分内外，重实践、轻空谈。 4．1．2决策制定前不搞一堂言，重调研，重民主，广泛听取意见和建议，确定的只讲执行。 4．1．3敢于大胆实践，过程中不怕犯错误，时刻具不断修正与否定自我，不断创新的勇气与能力 4．1．4创新与不断改进现状是每个员工应尽的义务，好的建议与意见是公司持续发展和公司强大的内驱动力。 4．2执行力是家用事业部行为价值观： 4．2．1目标清晰，决定要做的事只讲执行。 4．2．2我们不要讲怎样、怎样，这事应该如何干。而是：我们怎样执行，什么时候完成，效果怎样怎样评价。 4．2．3执行力是公司持续经发展和强大的唯一保障，没有执行力，就没有一切。 4.3责任与担当是家用事业部的职业价值观: 4.3.1不怕犯错误,只因害怕而不敢尝试,逃避责任,不敢担当不是合格的尼的人. 4.3.2下属犯错误,是领导的责任, 若犯同样的错误,是领导的不称职；但需要通过制和慎重的快策来避免和提前杜绝重大错误的发生，至少有能力控制在萌发状态。 4．4沟通，换位思考，共担共赢是家用事业部人文价值观： 4．4．1注重多渠道沟通机制，敢于讲真话，讲正气，反对私下议论、拉帮结派、牢骚抱怨。 4．4．2互相换位思考，多从别人角度思考，个人的利益也不会损害，还会更好的维护。 4．4．3责任共担，成果分享，同事之间、合作伙伴之间愿景上不对立，不矛盾换个角度思维才能分享共赢。 5．尼的家用事业部组织结构及岗位职责： 岗位职责： 5．1家用事业部销总监 5.1.1组建、制订事业部战略和市场推进计划，在公司人力资源 体系支持下设立各优化事业部的组织架构。 5．1．2制订事业部营销战略，根据营销战略制订事业部营销计划，经批准后组织实施。 5．1．3组织市场部收集行业信息，定期对市场营销环境，目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划 5．1．4根 `据市场及同业情况，协同市场部对公司品牌建立、管理及新产品价格，经批准后执行。 5．1．5建立调整公司营销组织，细分市场建立，拓展、调整市场营销网络。 5．1．6负责事业部的年度工作计划目标和市场营销预算，并根据市场和公司实情及时调整和有效控制。 5．1．7协同人力资源做好事业部员工的招聘，制订销售专业培训，并实施。 5．1．8根据品牌、产品策略，依据事业部计划和产品销售计划，制订定期销售计划表 5．1．9按公司财务制度，协同财务部做好事业部与财务流程优化和改进，确保销售与财务流程规范性和严谨性。 5．1．10以提高配送效率为目的，协同配送部门做好事业部销售部门订单、出货按排。 5．1．11主持制订事业部工作主要工作程序和规章制度，经批准施行。 5．1．12建立销售部门渠道和终端业为流程，操作标准，组织培训，实施并检核。 5．1．13根据事业部战略和阶段性市场战略，依据财务制度，预算或审核分配销售费用。 5．1．14制定或审核销售部各阶段渠道促销政策、消费者促销政策活动方案，并对各项政策的执行及效果进行跟踪纠正。 5．1．15定期和不定期拜访重点客户及时了解和处理问题。 5．2市场部经理 5．2．1全面计划、安排、管理市场部工作。 5．2．2组织市场部收集市场收集行业信息，调查各竞品的市场行情，价格，流通渠道做出有针性的市场调查报告。依据市场调查制定产品与新产品营销策略与销售计划。报销售总监审批。 5．2．3协调部门内部与其他部门之间的关系。 5．2．4制定市场部的工作规范，行为准则。 5．2．5指导、检查、制订本部门各项工作的实施。 5．2．6根据不同市场制订市场推广计划，市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案，并协助销售部门实施。 5．2．7定期组织市场公关，广告宣传，促销等到活动。 5．2．8根据事业部销售计划及时编制费用预算并有效控制。 5．2．9负责与外部媒体，社会建立良好的合作关系。 5．2．10具体负责企业品牌推广运作工作，新产品上市的形象设计。 5．2．11与广告公司沟通协调广告创