山东发电司班组标准化建设管理制度SC32.doc

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山东发电司班组标准化建设管理制度SC32

华能山东发电有限公司管理制度 HSDFDZD-**-SC32 班组标准化建设管理制度 2008-12- 发布 2008-12- 实施 华能山东发电有限公司 发 布 华能山东发电有限公司 班组标准化建设管理制度 第一章 通 则 第一条 各厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作,鼓励职工立足岗位成才,实现“一专多岗”、“一精多能”。 第二条 班组标准化建设应作为各厂年度重点工作列入厂安全重点工作,通过颁发荣誉证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式,鼓励职工不断总结、创新、推广班组管理经验及技术成果。 管理职能、职责与分工 第三条 应指定负责专门的部门作为班组标准化建设的归口管理部门,对班组标准化建设负有计划、组织、协调、指导、检查职能,有专人负责组织班组建设的检查、评比工作。 第四条 各厂应设班组标准化建设领导小组与工作小组,做好班组日常管理方面的组织与协调工作。 第五条 班组标准化建设领导小组组长由生产副厂长担任,成员由各有关部室负责人组成,并以厂正式文件下达。领导小组下设班组标准化建设办公室(或工作小组)。 第六条 班组标准化建设是企业管理的重要组成部分,班组标准化建设办公室(或工作小组)应明确专门的部门牵头开展工作,并履行相应职责。 第七条 班组标准化建设领导小组的职责 (一)组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定,保证其正确执行; (二)审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施,分析班组标准化建设现状,决策班组标准化建设方面的重大问题,协调各部门有关班组标准化建设方面的工作,指导各部门搞好班组标准化建设; (三)围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动; (四)组织推广先进(典型)班组的经验,批准奖惩方案或办法。 第八条 班组标准化建设办公室(工作小组)职责 (一)提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案,并组织实施; (二)组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划; (三)组织开展全厂性班组创优竞赛活动,按时组织检查、考评工作,提出对班组奖惩意见; (四)负责协调和处理全厂性班组标准化建设工作。 第九条 班组标准化建设办公室(工作小组)的权限 (一)有权检查、指导各部门所属班组标准化建设的全过程情况,并提出指导性意见; (二)有权向各部门、班组索取和查阅有关班组标准化建设和达标、创优活动的原始记录和信息材料; (三)有权对班组标准化建设中存在的问题提出考核建议。 第十条 班组标准化建设专责人的职责与权限 (一)经常深入班组检查、了解、指导班组标准化建设情况; (二)负责汇总、上报班组标准化建设的总结、报表和传递信息; (三)履行班组标准化建设办公室职责与权限。 班组标准化建设基本标准 第十一条 班组标准化建设有下列控制点:班组活动方案的制定、组织实施、安全管理、作业避险、基础管理、设备管理、岗位培训、文明生产管理等,班组建设活动方案应具有可操作性。 第十二条 班组必须根据生产和工作的分工不同,明确各自的工作任务,一般应由以下几项任务: (一)在安全、优质、高效、低耗的前提下,完成本班承担的生产工作任务; (二)把班组的生产工作任务,分解落实到每个成员,做到分工明确,各负其责; (三)根据班组承担的生产工作任务,明确本班组完成和考核的技术经济指标,如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等,围绕这些指标开展劳动竞赛,以便考核个人和班组的工作; (四)搞好本班组的技术业务培训工作; (五)搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作; (六)严格要求班组成员,遵纪守法、文明礼貌; (七)加强班组的规范化及现代化管理工作,建立健全原始记录和基础资料,充分利用厂MIS系统,提高班组现代化管理水平。 第十三条 班组的主要工作 (一)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真执行安全规程和现场规章制度,做到安全、文明生产。 (二)做好质量验收和控制,把好设备安装、检修、维护质量关。 (三)强化班组管理,严格执行技术标准、管理标准和工作标准,班组每个成员岗位分工明确,职责清楚,各负其责。 (四)认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作,班组要实行定置管理,做到物品摆放有序。 (五)经常开展技术培训活动。 (六)推行现代化管理方法和手段。 (七)组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。 (八)组织开展劳动竞赛活动。 (九)开展增产节约,增收节支活动,加强物资、费用、劳动定

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