巨鹰公司章制度.docx

第一章组织机构与岗位说明书第一节 组织结构第二节 岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：总经理(林东)直接下级：副总经理、总工程师、设计部经理、工程部经理、造价部经理，业务部经理、客户服务部经理、财务部经理、采购部经理等本职工作：全面负责公司的经营工作的正常运转，公司得到进一步的拓展，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面落实董事会决议，主持装饰公司内部的管理工作；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：副总经理（吴建宇 施华）直接上级：总经理直接下级：造价部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、协调公司各部门人员工作的协作关系；7、 对工程部、合同造价部、采储部、设计部的工作负直接责任。8、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；9、完成领导临时授权的其他工作；商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。三、采购经理岗位说明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的工程材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求正确及时降低成本。工作内容及目标：1、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；2、严把质量关，主动跟项目经理、成本部经理和有关部门对材料进行验收；3、对材料部仓库材料进行统计，及时了解库存情况4、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；积极配合其他部门的工作。　四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部、造价部、材料部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、负责工程部全面工作；2、合理安排项目工程施工进度，制定材料明细，资料审核汇总；3、组织召开施工单位各项会议并做好会议纪要，汇报领导；4、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动、安全教育；5、审核检查各施工单位工人工资发放计划；6、协调公司内部各部门工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，协调现场工地甲乙双方工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，落实负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责各工种班组协调工作进度、质量、工艺、用料安全材料审核；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守