广东XX团有限公司成本管理制度(DOC 22页).doc

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广东XX团有限公司成本管理制度(DOC 22页)

这个制度我参考了我以前公司的制度,也有哪些信誉好的足球投注网站了很多网上的资料,其中也体现了我自己对从集团角度进行房地产项目成本管理的一些想法。 我想表达的更多是集团对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责,但这些职责或职能到底是由财务部门还是由成本部门,或者由其他部门来履行,这个需要在组织架构和部门职能设置的时候确定。 对于一些交叉的、容易模糊的职责,需要其他制度、办法、工作流程图和控制要点来描述和界定。 来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网() 海量资料下载 广东世纪城集团有限公司 成本管理制度第一节 总则 2 第二节 项目成本监察 7 第三节 开发成本的控制 9 一、前期环节的成本控制 9 二、规划设计环节的成本控制 10 三、施工招标环节的成本控制 11 四、施工过程的成本控制 12 五、工程材料及设备管理 14 六、竣工交付环节的成本控制 15 七、工程结算管理 16 八、其他开发环节的成本控制 17 第四节 营销成本的控制 17 第五节 管理成本的控制 18 第六节 财务成本的控制 19 第七节 纳税筹划 19 第八节 经营成本和物业管理成本的控制 20 第九节 附则 21 第一节 总则 1.建立房地产项目开发成本管理体系 (1)与成本管理部共同建立和完善集团房地产项目开发成本控制体系,制定和修正集团成本管理制度,督促、指导各子公司建立完善本单位成本管理制度; (2)利用信息化工具建立集团房地产项目开发成本监控预警机制,进行持续的跟踪、检查,及时反馈执行情况,并进行有效控制。 2.成本信息库管理 (1)与成本管理部共同建立成本信息库和成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各子公司。 (2)根据管理需要进行房地产市场调研,对不同地区房地产市场的成本情况作出分析、判断,及时提供给集团及子公司管理层参考。(集团成本部) 3.项目拓展阶段的成本管理 (1) 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助子公司做好项目前期策划中的成本控制。(开发、投资) (2) 负责房地产开发项目成本估算的审查;审查的重点包括: ● 立项资料是否齐全、规范; ● 市场定位是否明确、恰当;(营销) ● 投资成本估算是否经济、合理; ● 投资回报是否符合集团利润目标要求; ● 投资风险能否有效控制。 (3) 负责协调各部门编制新开发区域项目分项成本估算,并汇总编制目标成本预测表。 (4) 负责编制可行性研究报告。(开发) 4.项目开发成本管理和监控 (1) 项目启动后督促成本管理部编制项目《目标成本指导书》,审核成本管理部编制的房地产开发成本概算; (2)负责进行项目开发成本监控。跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团项目成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各子公司做好项目操作过程中的成本控制工作。 (3)项目工程款结算和支付管理工作,财务以资金计划的形式动态控制工程款的审核和支付。 5.采购及供应商管理 (1)参与建立供应商的评价流程和评价工作;建立和维护合格供应商数据库;对不合格供应商的信息进行反馈和督促整改。(开发) (2)协助成本管理部组织集团战略采购;参与采购招标各项工作。 6.成本审计 根据管理的需要,与审计监查中心共同派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。 7.项目成本评估与分析 (1)监督成本管理部组织开展房地产项目开发成本后评估工作,各部门应自觉接受监督。 (2)组织对项目全成本进行全面的分析总结,结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标,形成分析报告汇报集团领导,并反馈回各子公司,将经验和教训在集团内分享和学习。 集团成本管理部的职责 集团成本管理部是开发成本的统筹管理部门,负责根据本制度要求建立目标动态成本管理制度,并督促开发部、设计部、工程部等进行开发成本管理和控制,负责采购招标相关工作,协助工程部对施工单位进行管理。 1.项目拓展阶段的成本管理 负责编制项目拓展阶段的开发成本估算; 协助财务部门编制项目可行性研究报告。 2.目标动态成本编制和控制 负责项目的合同规划的编制; 负责编制方案设计阶段的工程概算、施工设计阶段的预算; 参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审,按要求编制《目标成本指导书》; 配合施工图的经济评审,确保符合限额设计的要求; 编制工程类招标经济标书,并对各投标单位的经济标书进行评价。 4.工程成本动态管理 负责外判分包工程的签证审核; 负责外判工程签证信息的收集,审核超出目标成本部分的成本变更; 负责对设计变更的经济评审; 与财务部共同建立目标动态成本信息台帐,负责

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