建设项目准化管理规划.doc

工程项目建设标准化管理规划 ----平齐线增建二线工程房建工程项目经理部 由项目党支部书记、项目经理组织项目全员认真学习、贯彻、落实铁道部、铁路局和通辽工程建设指挥部关于建设项目标准化管理有关文件和规定，提高项目全员标准化管理意识。从而达到真正实现项目人员配备、现场管理、管理制度、过程控制标准化。经项目党、政班子及全体管理人员讨论、研究，制定了双辽站站房工程建设“四个”标准化管理规划如下： 一、项目部驻地标准化 1. 项目部驻地设置“八牌”： 1）、驻地工程揭示牌 2）、组织机构框图 3）、工地党组织和文明工地建设构架图 4）、工地安全生产责任制 5）、工地质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表 6）、管理人员岗位责任制和管理制度 7）、项目管理方针、目标 8）、工程质量监督和建设领域突出问题专项治理举报电话牌 2. 项目部驻地设置 “二图”： 1）、施工现场平面图 2）、工程形象进度图横道 3. 项目部院落进行封闭式管理。 4. 在施工及运输过程中建立防污染措施。 二、人员配备及培训标准化 1. 作业队设置九大员： 1）、队长：王敬波 2）、技术负责人：刘书云 3）、技术人员：那博、赵小光 4）、质量员：苏雨桐 5）、安全员:林志强 6）、试验员：那博 7）、材料员：陈爱军 8）、领工员：王玉权 9）、工班长：常正建 2. 项目部调整管理人员提前向局指汇报，待批准方可调整。 3. 项目部负责对全员进行以下岗前教育、培训工作并考试合格后方可上岗： 1）、铁路营业线施工岗前安全教育培训 2）、安全法律、法规教育培训 3）、建筑法与建筑工程质量管理条例培训 4）、岗前安全技能教育培训 4、对机动车辆驾驶员和特种作业人员进行临近既有线施工安全教育培训。 5、组织全员学习“局指”发既有线施工安全应知应会手册。 三、施工现场管理标准化。 1. 施工现场安全门两侧设置 “五牌”“二图”： 1）、工程概况牌 2）、管理人员名单及监督电话牌 3）、消防保卫牌 4）、安全生产牌 5）、文明施工牌 6）、未戴安全帽禁止进入施工现场图示牌 7）、施工现场平面图 2. 特种作业人员必须持证上岗作业。 3. 大型机械施工现场必须严格做到一机、一人(专职防护)、一本(机械施工日志)、一牌(设备标识牌)、一证(机械操作证)。 4. 易发生机械伤害的场所和施工现场出入口、建筑物“五口、四邻边”设置围栏并设置禁止和警示标志。 5.桩基地面孔口四周搭设防护围栏，停止作业时有关孔口用盖板盖严并设置围栏和警告标志。 6. 配电房(室)、变压器电力设备设置安全网栅围栏以及明显的禁止、警告标志。 7. 施工现场管理人员和有关作业人员必须佩戴胸卡、袖标、安全帽。。 8.施工现场出入口悬挂“施工重地，闲人免进”的禁止标志 9. 基坑按规定设置双横杆钢管防护栏及安全指令标志（基坑危险，请勿靠近），夜间基坑设置红色照明灯。 10. 模板和脚手架按规定标准施工并设置禁止、警告、指令标志。 11.材料加工场地及原材料、半成品、成品存放场。 1）、材料加工场地及原材料、半成品、成品存放场必须按着施工现场平面布置图设置。 2）、施工现场材料（砂、石、砌块等大堆材料）必须分类堆码整齐。 3）、钢筋原料、成品、半成品存放区建料棚，加工区建作业棚及地面进行砼硬化。水泥存放建简易库房并按规定垫护。砂浆搅拌机建作业棚，并在适当位置设渗水井。木工加工场地建作业棚。 4）、焊接、切割场所按规定设置禁止标志、警告标志 5）、材料加工场地出入口和场内必须按规定设置禁止标志和警告标志。 6）、用电场所必须按规定设置警告标志，易发生火灾场所必须按规定设置警告标志，消防器材放置场所按规定设置提示标志。 7）、各作业区按规定设置分区标识牌（清洗区、备料区、待检区、合格区、加工区、成品区、半成品区、废品区等）。 8）、各种材料和机械设备标示牌设置齐全、规范。 9）、各种机械设备操作规程设置齐全、规范。 10）、钢筋加工和焊接按标准进行施工。 11）、混凝土配比必须符合标准保证施工质量。 12）、及时清理建筑垃圾，弃至指定地点。 四、办公区和生活区管理标准化 1.施工场区采用天蓝色彩钢板封闭，出入口处设置安全门及门卫室。 2.临建房屋搭设办公区、生活区分别设置。 3. 办公区设置宣传栏、黑板报、读报栏以及企业文化和建设理念宣传标语。 4．办公区设会议室。会议室桌椅摆设整齐，会议室墙壁悬挂组织机构图，安全、质量、环保保证体系图，施工现场平面布置图，工程形象进度横道图以及项目管理方针、目标。 5．生活区设宿舍、食堂、锅炉房、浴室、文体活动室、水冲厕所等设施。 6．在生活区域内悬挂 “卫生责任区公示牌”和“卫生管理制度”。 7. 宿舍区域内张贴治安、卫生、防