开发项目计管理制度(研发版020131129.doc

开发项目设计管理制度 前 言 为了规范公司项目设计管理工作程序，提高公司项目设计管理水平，梳理公司各部门设计管理的职责与权限，特制定本设计管理制度。 本制度主要针对开发项目概念设计方案、实施方案、施工图设计、设计变更等方面，提出了明确的管理责任部门及管理权限，对各种设计文件的审核及审核时间做出了明确规定，同时将设计管理的考核与项目成本审核、绩效考核等相结合。 项目设计条件及设计成果的提交规定 1、规划局下发的《建设用地规划许可证》、用地规划设计条件、1：2000规划用地红线图，由投资发展中心负责提交给研发中心，投资发展中心做好签收记录； 2、日照影响范围内的建筑物的平面、立面图，由投资发展中心或开发项目部提交给研发中心，投资发展中心或者开发项目部做好签收记录； 3、1：500地形图（含道路红线）、影响设计的各种室内外管线资料、局部现场测量数据、构筑物等现场资料，由开发项目部负责提交给研发中心，开发项目部做好签收记录； 4、项目定位与产品建议书由研发中心商业规划室或家装事业部负责提交给产品设计室，商业规划室做好签收记录； 5、正式报批的建筑方案文件由研发中心产品设计室提交给报批室或开发项目部，产品设计室做好签收记录； 6、建筑最终实施方案完成后，研发中心产品设计室与项目部正式交接有关前期资料文件，产品设计室做好签收记录； 7、项目施工图编制所需的甲方提资由项目部负责收集整理； 8、所有施工图文件编制完成后，由开发项目部提交给研发中心审核，开发项目部做好签收记录； 9、施工图送审所需资料由开发项目部负责收集整理。 10、施工图变更:项目部发起的重大变更,必须提交研发中心审核同意后进行变更,且成果文件必须提交成本管理部,研发中心备案;公司总部发起的重大变更,由项目部具体落实,且成果文件必须提交成本管理部,研发中心备案;项目部发起的一般性变更由项目部落实, 且成果文件必须提交成本管理部,研发中心备案. 设计管理的职责划分 1、项目拿地阶段： 拿地阶段的概念规划设计方案，由研发中心负责编制,投资发展中心负责配合。 具体规定: ①,拟取得项目的经济技术指标由投资发展中心上报总经理办公会确定。 ②,投资发展中心提出拿地方案的经济技术指标、设计进度、图纸数量等具体要求，由研发中心具体落实。 ③,新拿地项目的概念规划方案,由研发中心指定专人参与投资发展中心进行项目技术方面的沟通. ④,最终拿地概念方案由总经理办公会审批通过。 2、项目实施方案设计阶段： 由研发中心根据投资发展中心提供的《用地规划条件》，负责完成《概念规划设计方案》、《单体初步设计方案》、《单体实施方案》、《景观、装修设计方案》的编制，项目部、营销管理部配合。 最终的单体实施方案由总经理办公会审批通过。 研发中心完成单体实施方案并审批通过，取得《方案审批意见书》后，开发项目部负责后续扩初设计及施工图编制工作. 方案设计阶段涉及到人防、消防、园林等部门提前沟通的事宜，由开发中心及项目部负责沟通协调； 研发中心负责审核项目部提交的初步设计文件(如需要进行初步设计)、施工图设计文件、二次设计方案、重大变更方案,并及时提交审核意见。 3、初步设计及施工图设计阶段： ①，项目部负责完成项目必需的所有初步设计（如需要）、施工图文件编制工作，由研发中心负责审核；项目部负责完成各类二次设计(门窗、幕墙等)及夜景灯光设计、商业整体包装设计方案及施工图设计文件的编制工作，研发中心负责审核方案部分。 ②，项目部负责完成样板房、售楼部的方案及施工图设计管理工作，研发中心负责审核方案部分。 ③,项目部负责完成所有的变更文件的编制工作. 施工阶段设计变更的管理流程 1、公司总部提出的重大设计变更，经各中心部门及项目部相互讨论后，报总经理办公会审批，审批通过后由研发中心完成方案变更文件并提交给 项目部，项目部进行相应的施工图文件变更，报开发中心、研发中心备案。 2、由项目部提出的非重大设计变更，由项目部组织完成方案变更和施工图变更，报成开发中心、研发中心审核。 3、由项目部提出的重大设计变更，项目部必须组织各中心部门及项目部相互讨论后，报总经理办公会审批，审批通过后由项目部组织方案变更及施工图文件变更，同时报开发中心研发中心备案。 四、施工阶段重大设计变更的定义： 1、建筑室外部分 景观施工图经过研发中心审核后，对消防车道进行较大幅度的调整：取消局部的消防车道、改变车道走向（在满足消防车道规范要求的前提下，由于场地因素进行的线型局部微调不属于重大变更的范围） 景观施工图经过研发中心审核后，对室外标高系统进行较大幅度的调整：对室外主要控制点设计标高进行正负20cm的调整； 2、建筑主体部分 对建筑造型进行调整：改变建筑层数、层高；增减