总经理 度公司工作总结 经典版.doc

加强内部管理 抓住发展机遇 为企业快速健康发展而努力奋斗 ——在公司2011年工作会议暨2010年员工代表大会上的报告 （2011年1月31日） 尊敬的董事长、各位领导及同事： 今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司2010年的工作进行总结，明确2011年度的工作计划。 首先非常感给予我充分的信任、理解和全力的支持家属是大家共同的辛勤努力，。未来，云南省名列前茅的房地产开发企业。第一部分?工作回顾主要经营指标 ??????????? 一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。 2010年，公司实现销售收入2889956元。 二、、在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。每一个企业都有自己追求的目标，我们员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。在、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。根据工作岗位的，合理调整，人的因素是第一位的，只有队伍素质提高了，才有可靠的保证始终把业务学习放在重要地位常抓不懈，通过和工自学的途径，的整体素质明显提高。组织了员工联欢会增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。第二部分??刚刚过去的2010年颇不平静回溯这一年，从年初的震荡调整，到三月份的急速反弹，再到政策打压后的暂时休克和之后又现微澜，以及年末上演翘尾行情跌宕起伏的五部曲出了2010年昆明楼市成交曲线图。国家宏观调控政策连续出台，各位领导、全体同事，20年工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是在正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与20年相比，我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足：品牌品质与的精品要求有差距；在行业中的地位、优势不是很明显；基础工作仍然不够规范、扎实；管理执行力与目标要求的差距较大；业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展的要求，等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出2011年工作计划如下：根据公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求，我们将20年确定为“年”，并提出了“提高效率”的口号，要求各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率和协作效率。、和完善企业管理体制和经营机制在2011年的工作中，根据公司发展及项目的需要，及时调整经营，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。、以市场为导向，强力推进项目运作。我们必须集中精力，将作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是品质进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；是要组织强有力的班子，加强项目过程各个环节的管理，保证项目高质、高效按计划推进；是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。 　　、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。加强人员素质提升，大力加强员工专业能力培训，培养本地人才，引进专业人才，尤其是拥有丰富管理经验的骨干成员，强化终端管理能力；推动考核体系调整完善，使工作计划与岗位职责结合起来，通过流程规