恒盛西南司安全管理制度汇编.doc

贵州晴隆县恒盛西南矿业投资管理有限公司 安全管理制度汇编 （试行） 二〇一二年六月 目 录 一、安全办公会议制度 1 二、安全生产事故隐患排查、报告和治理制度 3 三、安全目标管理制度 14 四、安全投入保障制度 24 五、安全质量标准化管理制度 26 六、安全教育与培训（复训）制度 30 七、安全监督检查制度 33 八、安全技术措施审批制度 35 九、矿用设备、器材使用管理制度 45 十、安全生产事故应急救援制度 103 十一、矿井主要灾害预防制度 104 十二、安全与经济利益挂钩制度 106 十三、入井人员管理制度 108 十四、安全操作规程管理制度 110 十五、安全举报制度 112 十六、管理人员下井及带班制度 114 附件一 117 附件二 128 一、安全办公会议制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，做到掌握安全工作动态，把握安全工作重点，消除事故隐患，确保安全生产，协调解决安全生产中的人、财、物等问题，满足安全生产的需要 2 编制依据 2.1 《煤矿安全规程》（版）2.2 国家安全生产监督管理总局等七部门联合下发了《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）。 3.1 恒盛西南公司季度至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全管理部门届时通知。子公司（矿）至少每月组织召开一次安全办公会。 3.2 公司会议由公司总经理主持。 3.3 参加会议部门及人员： 公司各副总经理、总工程师、安全管理部门、生产技术部、计划部、人力资源部、财资部、各子公司主要负责人，安全副、安全管理负责人。3.4 会议内容： 3.4.1 各子公司汇报以下工作内容： ①本月安全工作情况； ②本月安全质量标准化情况； ③本月安全教育和安全技术培训情况； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥需公司及相关部门协调解决的人、财、物3.4.2有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。 3.4.3公司副总工程师对有关工作提出建议。 3.4.4公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。 3.4.5总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。 3.5要求： 3.5.1凡是在安全办公会议上确定的安全重点必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。  为了贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，有效地控制和排查安全隐患，保证煤矿安全生产。 2.1《煤矿安全规程》（版） 2.2国家安全生产监督管理总局等七部门联合下发了《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）。 2.3有关法律、法规。 3.1恒盛西南公司所属煤矿必须依照本规定报告本矿的重大安全隐患。 3.2本制度所称的重大安全隐患，是指煤矿的生产、安全系统、安全装备、安全设施、安全制度、安全措施不健全、不落实和违反国家、行业、企业有关法律、法规、规程、规定，有可能造成重大事故的隐患。 按事故隐患的严重程度，解决难易程度，重大安全隐患分为A、B、C三级；A级是指难度大，矿解决不了，需由公司解决的隐患；B级是指难度较大，区（队）解决不了，需由矿解决的隐患；C级是指由区（队）、矿业务部门必须解决的隐患。 3.3公司总经理、各矿总经理（矿长）对重大隐患的排查与治理工作全面负责。总工程师负责重大隐患的排查与整改措施的编制；各分管副矿长负责分管范围内的重大隐患的整改工作；各业务部门负责本部门业务范围内的重大隐患排查与管理，各级安全管理部门门负责重大隐患排查与治理工作的监督检查与责任追查。 3.4隐患排查要求及报告程序 3.4.1子公司（矿）各业务部门每月进行一次业务范围内的隐患排查，并于当月25日前报公司安全管理部门，安全管理部门分类整理呈报分管领导，并将存在隐患分发有关单位落实整改。 3.4.2子公司（矿）安全副总经理（矿长）每周必须组织相关部门全面排查一次隐患。 3.4.3各子公司（矿）区队班组每天必须组织一次工作范围内的隐患排查，区队必须建立隐患登记、处理档案，班组必须填写好隐患牌板，同时做好汇报记录。 3.4.4阐述隐患必须说明隐患地点、造成原因、处理措施、负责人、预计完成时间。 3.4.5对所排查的重大事故隐患，由总工程师负责组织编制整改措施，由分管副总经理（矿长）组织落实整改。3.4.6事故隐患的确认与上报。公司、矿在日常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别每月逐级上报，A、B级事故隐患报公司。事故隐患在未整改完成前，必须每次都逐级报，至事故隐患整改完成。 3.5煤炭企业是安全生产隐患排查、