战略规划理制度020.doc

机械科学研究院（集团） 战略规划管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月  目 录 第一章 总则 1 第二章 战略规划管理机构 1 第三章 战略规划内容要求 2 第四章 机械院集团战略规划流程 3 第五章 年度战略规划质询会 5 第六章 战略规划时间安排 5 第七章 战略规划文档归档、保管和查阅 6 第八章 附则 6 总则 为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的快速发展，特制定本制度。 本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。 本制度中除特殊注明之外， “集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。 本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。 战略规划管理机构 机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部 机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括： 审批机械院集团战略规划； 审批机械院集团战略规划年度调整提案； 审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议； 审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议； 对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。 机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构，其主要职责包括： 审核机械院集团战略规划，形成意见； 审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见； 审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见； 审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见； 对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 机械院集团战略管理委员会通过战略质询会的方式审议集团战略规划和权属公司战略规划。 机械院集团战略发展部是集团战略规划的执行机构，在机械院集团院长领导下开展工作，其职责包括： 组织制订机械院集团各项战略规划管理制度； 组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划进行年度调整； 建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整； 组织进行集团战略规划相关重要问题的研究； 监督集团和权属公司战略规划的实施。 战略规划内容要求 机械院集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划 集团战略主要包括以下内容： 集团发展宏图及五年战略目标； 宏观经济环境、行业发展分析及对集团影响的评估。今后五年集团所处的各行业的发展展望，宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响，主要发展机会和主要威胁； 本集团现状分析。包括集团整体优势、劣势分析，各业务单元情况、业绩及趋势，各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点； 集团未来五年战略目标。集团未来五年业务重组，放弃哪些产业，进入哪些新业务行业，各业务单元的发展侧重点。主要战略举措包括关、停、并、转以及合资、兼并等； 集团财务目标预测包括：总销售额、利润，资产增值保值率，投资资本回报(ROIC)； 主要资源需求预测包括：资本投资和人才等； 和前一年战略规划的差异及总结 权属公司战略主要包括以下内容： 1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估 2.1 今后五内年国内、外宏观经济环境发展变化趋势 2.2 今后五内年行业的发展展望 2.2.1 业务发展趋势 2.2.2 主要法规及经营环境变化 2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响 2.3.1 创造的主要机会 2.3.2 造成的主要威胁 3. 本业务单元现状分析 3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势 3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点 4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者) 4.1 竞争对手近几年业绩分析 4.2 竞争对手在之后五年可能采用的战略举措 4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁 5. 本业务单元五年战略(方案) 5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场竞争 5.1.1 地理市场 5.1.2 产品和服务定位 5.1.3 业务模型 5.2 如何竞争：主要竞争手段 5.3 主要战略举措 5.3.1 市场扩张 5.3.2 新客户、渠道的建立 6. 业务单元五年经营及财务目标预测 6.1 主要增长点预测 6.2 总销售额 6.3 资产增值保值率 6.4 市场份额 6.5 投资资本回报(ROIC) 7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测 7.1 资本投资 7.2 人才 8. 和前一年战略规划的差异及总结 机械院集团战略规划流程 机械院集团战略规划流程主要包括战略议题分析及解决、集