房地产开公司各项管理制度.doc

总经理职责 、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标； 、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。 、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务； 、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩； 、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾问，并决定报酬； 、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告； 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； 、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 、?完成董事会交办的其他工作任务。 ? 工程策划副总职责 、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作； 、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况和处理日常工作； 、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划； 、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策； 、协助总经理协调各部门之间出现的问题； 、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系； 、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布； 、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果； 、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，提出聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准； 、负责管理、监督行政各项制度执行力度，使之形成规范化、制度化，公平合理； 、 随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项事务。 ? 策划营销副总职责 、在总经理的直接领导下分管策划部、销售部，对总经理负责； 、编制项目营销策划方案，项目推广各种资金投放计划，预算和部门工作计划，经总经理批准，赋予实施； 、督促、参与项目营销策划方案的实施，根据政府的政策导向，市场调研的资料进行分析，及时组织调整营销策划的计划； 、负责营销策划资金投放计划，行政费用预算资金的使用其结果报常务副总经理审核，呈送总经理批准实施； 、负责建立分管部门的各类统计档案，及时将报表、处理意见、市场调研呈送总经理，便于总经理及时掌握情况，为决策提供依据； 、负责组织每周五所管部门的工作例会，听取汇报上周工作计划的落实情况，协调所管部门间需要解决的问题，同时按照总经理的工作安排，及与会同志的合理化建议，决定下周的工作计划。 、完成总经理交办的其他工作任务。 ? 财务总监职责 、在总经理的直接领导下分管审计部、财务部工作，对总经理负责； 、负责财税政策、财务管理制度的贯彻和实施，协调好公司与财政、税务、银行部门的关系，及时了解掌握财政、税费政策，法规的动态和执行力度，协助总经理处理与其相关部门的关系； 、组织编制融资、投资计划、财务预（决）算，资金使用计划，成本控制方案、财务管理制度和部门工作计划，由常务副总审核，呈报总经理批准实施； 、 督促报备员、出纳员，按规定程序及时办理销售资金回笼，做到进帐准确，存款及时，确保日常合理开支所需的资金；做好资金管理工作； 、做好办理银行贷款及还款手续； 、参加重要经济合同和经济协议的研究审查；把握好经济法规和通常做法； 、做好分管部门的各类统计档案工作，及时将报表及相关政策动态报常务副总经理审阅，呈送总经理，便于总经理决策； 、完成总经理交办的其他工作任务。 ?总工程师职责 、在总经理的直接领导下分管工程部工作；接受顾问总工程师的业务指导，对总经理负责； 、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事； 、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常务副总审核后，呈送总经理批准实施； 、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；参与工程预（决）算的编制，负责工程施工管理贯穿工程全过程； 、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划和资金调配； 、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报常务副总审核，呈送总经理批准； 、积极