房地产开公司管理制度(终结版).doc

管理制度汇编 编 写 说 明 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。 本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第 一 部 分 总 述 第一章 公 司 简 介 单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司 成立时间：2007年6月 企业法人：赵锐 企业宗旨：诚信为本，品质生活 员工行为自我实现、自我完善、自我创造员工品质诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则适应环境变化，扮演多种角色经营作风贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户工作原则实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准服务原则诚心、用心、恒心企业意识创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识地产将不断整合资源，，全面打造以客户为中心的企业，成为品牌开发商和服务商，立志做中国最优秀的房地产企业。 第二章 组 织 架 构  第 二 部 分 各 部 门 岗 位 职 责 第一章 运营开发部岗位职责 一、运营开发部的工作内容 　　（一）拟定项目框架协议，及其前期与政府各部门的衔接。 　　（二）做好征地拆迁的调查工作，制定征地拆迁补偿办法。 　　（三）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 　　（四）负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。 　　（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 　　（六）制定征地拆迁方案，全面负责拆迁安置工作。 （七）做好前期开发工作资料的搜集、移交。 （八）负责办理征用土地的相关手续，取得土地证等相关资料。 （） 　　（一）前期管理工作 1．负责公司与政府各专业部门的协调工作。 2．负责办理公司向政府交纳的项目前期开发费用及相关的工作。 （二）征地拆迁工作 　　按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 （三）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对运营开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。 （四）负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。 三、运营开发部助理的岗位职责 　　（一）掌握政策法规，配合部门经理处理好与政府各行政职能部门的关系。 　　（二）熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种手续。 （三）及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。 （四）完成运营开发部经理交办的其他工作。 第二章? 成本控制部岗位职责 一、工作内容：? 　　（一）参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，草拟工程合同及商务谈判。负责工程合同的管理，负责定期检查工程合同的执行情况。负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。 　　（一）全面负责成本控制部日常管理工作。 　　（二）制定项目的开发计划、盈利分析、可行性方案。 　　（三）负责建设工程的招投标标底编制和审定商务谈判。 　　（五）主抓合同签订和管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。 　　（六）甲供材料的选取，招标工作，采购材料的质量检查，和价格把控工作。 　　（七）参与房屋销售价格的拟定。 　　（一）土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。 　　（二）负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。 　　（三）负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。 　　（四）负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。 　　（五）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合