房建安全理基本制度.doc

安全生产管理的基本制度 中铁十六局昆明市西北片区陈家营保障性住房项目三工区 在安全生产管理中，应认真贯彻安全生产管理的基本制度，强化安全基础工作，使基础管理工作制度化、法律化、标准化。 一、安全教育培训制度 项目经理部必须定期对职(民)工进行安全思想和安全技术教育，通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育，不断提高职(民)工的安全意识，牢固树立“安全第一、安全就是效益，安全就是责任，安全就是竞争力”的新观念，提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为：经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育、关键工序安全教育等。??? 项目经理部开展多种形式的安全教育活动，如每月一次全体职工安全教育活动，周日安全学习，班前安全讲话，新进场施工队安全教育等。学习《安全生产法》《建设施工安全生产管理条例》及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程必须进行记录。 所有参加工程施工的人员均应在施工前进行安全培训，通过考试合格者方能上岗作业。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。 二、安全技术交底制度 分项分部工程在开工前必须由总工程师向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施，并对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。下发施工方案交底时同时下发安全技术措施，无安全措施不得进行施工。 劳务工队必须利用每周学习日认真组织学习，提高安全操作水平，必须严格按照安全技术交底书的内容进行操作施工。实施过程的安全控制作为劳务工队的考核内容。 三、班前安全讲话制度 ?　作业区(或作业班组)必须坚持每日上班前集中安全讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出安全要求和注意事项，做到警钟常鸣，超前预防。并认真执行安全操作规程的规定。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。 四、安全会议制度 项目经理部利用周日晚上时间，针对现场工作实际，组织各劳务工队及项目部人员进行周日安全学习，总结上周生产情况，学习《安规》《规范》和上级有关安全生产的通知要求。 劳务工队利用次日晚组织全体人员，学习有关《法律》《法规》及《公路施工安全技术规程》和上级有关规定、通知等。并提出合理化建议制订落实安全生产措施，对职(民)工进行安全基础知识教育，做到应知应会，增强操作者的安全防护意识，提高自我保护和防护能力。活动必须经常化、制度化。 五、临时设施检查验收制度 各种临时性构筑物和大型非标的起重运输、升高设备、机具等，主要包括栈道、便桥、起重设施、架梁设施、脚手架、龙门架、揽索吊地龙、支撑架滑模、爬模设备及安全防护设施等。严格按照安全设计标准建设，设施建好后必须由施工技术、物资和安质部门按照安全设计组织检查验收，符合规定方可使用。 六、交接班制度 轮班制或要求交接班的工程，必须认真执行交接班制度。交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接，并载于接班纪录中，双方确认后互相签名。交接班必须实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。工地代班人员，应认真检查交接班情况，监督交接班制度的实施。交接班过程班必须记录。 七、安全操作挂牌制度 凡从事机械、电器设备作业的人员，必须执行“三定”即：定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁，随时提醒操作人员认真遵守，从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。 八、安全生产检查制度 认真落实“安全第一，预防为主”的方针，通过了解、检查及时发现问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。安全检查包括例性检查、专项检查和季节性检查。项目经理部实行日巡查、周检查、月度大检查。劳务工队(或作业班组)实行“日自检”。 项目经理部安全检查由主管生产的领导组织，各管理部门参加，施工队自检由施工队长及安全员进行检查，安全员负责做好检查纪录，纪录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限，并明确纠正结果的验证人。对施工现场实行“三检”制度和日常巡检制度： 1、班组检查：每次作业前由工班内部按安全交底和操作要求逐条逐项进行检查，检查每一个人员、每一台设备、每一条措施，检查完毕后再由队内别的工班进行互检。作业过程中有兼职安全员全程监督检查。 2、交接检查：每次交接班前交班人员应仔细检查自己的安全操作情况，接班人员还应认真检查交班人员的安全措施、安全设施及施工操作情况，检查有无违规操作或安全隐患、事故现象，并现场签署检查意见。 3、工序检查：每道工序前应仔细检查安全制度是否健全、安全措施是否有效、安全设施是否齐全、安全人员是否到位，施工过程中要检查是否按安全要求操作，发生意外是否按措施执行，上道工序安全措施