改善提案理制度(生技部).doc

生产技术部改善提案管理制度 一、目 的 为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产技术部全体人员。 三、职责 主要负责组织实施本部门的改善提案工作，组织审核部门改善提案，制定考核奖励机制。具体职责如下： 1、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。 2、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展 3、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。 4、范红卫：质检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 5、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 6、张振邦：运输班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实运输班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 7、赵晓阳：水电班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实水电班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 8、崔晓会：计量班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实计量班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 9、各班组长主要负责组织开展各班组改善提案活动的具体工作，提案首次筛选，及相关知识的转训。 四、改善提案的受理范围： 以公司改善为主，凡对生产管理、公司营运具有正面意义的均可。 不受理的提案： 1、涉及对企业或个人攻击、个人诉苦的提案. 2、涉及薪资、人事异动任免问题的提案。 3、新机器设备在保固期或调试阶段所发生的各项问题点提案。 4、实施结果不具任何效益或负面影响大于正面效益的提案。 5、只有提案而无改善办法的提案。 6、新产品开发的提案。 7、和已经改善了的提案内容相同的提案。 改善提案的提出： 1、员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》（可向本部门提案专职负责人索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。 2、员工将《改善提案申请表》提交 班组长 班组负责人 本部门专职负责人 部门负责人 。 3、部门负责人初步审核并填写意见，审核合格的提案以部门为单位向公司提交，不合格的提案应与提案人沟通取消或重新提案。 改善提案实施： 1、部门组织协调将公司核定后的《提案改善申请表》于规 定日期内实施改善，将实施的结果和改善前后相关数据照片提供给 本部门专职负责人。 2、照片要求：改善前后同一位置定点拍摄，照片要清晰。 3、所提供的改善数据要真实可靠，不可弄虚作假，偏离实际。 八、改善提案实施效果的验证： 提案改善实施后，本部门专职负责人将改善结果进行整理，填写《改善提案报告书》，并提交公司改善提案委员会进行改善结果复核。 九、提案申请审核与提案改善成果评审标准：（执行公司标准） 1、提案申请审核标准按以下项目及得分综合评定：所得总分超过６０分则提案申请通过，低于或等于６０分提案申请不通过。 项目 独创性 有效性 可行性 投资金额 是否属实 总分 比例 10% 30% 35% 15% 10% 100 2、改善提案（报告书）评分标准:（表一） 项目 效果 思考能力 合计 A (经济的) B (无形的) 独创性 构思性 努力度 分数 40% 30% 20% 5% 5% 100 改善提案（报告书）评分标准明细:（表二） 评价项目 成果评审得分基准 效果 70分 有 形 效 果 40 分 创利 25分 1～5 6～10 11～15 16～20 21～25 500元/月或一次创利2000元以上 1000元/月或一次性创利4000元以上 1500元/月或一次性创利6000元以上 2000元/月或一次性创利8000元以上 3000元/月或一次性创利10000元以上 提高效率15分 1～3 4～6 7～9 10～12 13～15 效率提高10%。 效率提高20%。 效率提高30%。 效率提高40%。 效率提高50%。 无 形 效 果 30 分 品质改善10分 1～2 3～4 5～6 7～8 9～10 品质外观、稳定性得到加强 品