新DMC理制度2012年.doc

目录 一、DMC车间职责………………………………………………………2 二、安全生产会议制度…………………………………………………3 三、车间安全检查制度…………………………………………………4 四、出勤制度……………………………………………………………5 五、生产工艺管理制度…………………………………………………7 六、车间安全培训管理规定……………………………………………9 七、巡回检查制度………………………………………………………10 八、职业安全卫生规定…………………………………………………12 九、班组安全活动管理制度……………………………………………13 十、安全生产投入制度…………………………………………………15 十一、安全生产奖惩制度………………………………………………16 十二、工艺管理制度……………………………………………………17 十三、产品质量负责制度………………………………………………18 十四、交接班制度………………………………………………………19 十五、岗位标准化操作规定……………………………………………20 十六、事故隐患排查治理制度…………………………………………21 十七、劳动防护用品配备和管理制度…………………………………23 十八、安全设施、设备管理和检修维护制度…………………………24 十九、特种作业人员管理制度…………………………………………25 二十、安全生产事故报告应急救援和调查处理制度…………………26 DMC车间职责 一、负责本车间区域内生产现场安全管理工作，车间工艺生产安全、人员人身安全及公司财产安全。 二、负责车间内各装置开停车方案及岗位操作规程的制定并组织人员学习，组织好各装置的安全稳定生产。加强人员管理，执行好公司各项规章制度，保证人员稳定。 三、负责公司及各上级部门文件的宣贯及落实。 四、负责车间工艺、设备检维修计划的制定及落实，及时组织实施、检查、确保检维修质量。 五、负责抓好车间岗位技能及安全教育培训，及时掌握人员思想动态。并监督检查班组安全教育，加强生产中的安全控制、严格落实各项安全操作规程的实施，及时监督检查，确保安全生产，防止事故的发生。认真落实应急预案的培训工作，制定并落实安全标准化规程。 六、认真做好本车间生产统计核算基础管理工作并配合公司计量科做好生产统计工作，确保统计数据的真实性、准确性。 七、负责组织车间定期、不定期对安全、工艺、设备、卫生检查，做到清洁、文明生产，配合安全科、技术科、设备科等职能科室各项检查，对发现的问题及时组织整改。 安全生产会议制度 为加强DMC车间安全生产工作的管理，汇总生产环节安全信息，检查并落实整改生产安全隐患，确保车间安全生产，制定本制度具体如下： 1. 安全生产月总结分析会。 安全生产月总结分析会,每月1号—3号召开一次。 会议由车间主任主持,工艺班班长，各班组安全网员参加,并记录会 议内容。 会议内容: 听取各班组安全生产的月总结. 通报上级部门各级检查及司安全科安全检查情况，通报隐患整改落实情况，传达学习相关安全规章制度及事故案例分析. 对当月查出的生产隐患情况进行总结、分析，切实落实防范措施. 对当月的“三违”处罚进行通报及总结,确定重点监控检查对象并监督整改。 安排下月的安全生产工作。 2. 不定期安排安全生产会议。 (1) 针对车间生产中突发的安全问题召开安全生产会. (2) 分析判断安全隐患的生成原因研究处理措施,落实整改措施. 3. 会议纪律: 凡参加会议人员除特殊情况不准请假,不准迟到. 车间安全检查制度 为了对生产中发现的事故隐患做出及时有效的处理，掌握职工的思想动态，严格执行落实好规章制度，规范现场的操作行为，严格按章操作，杜绝三违现象，确保安全生产，特制定本制度： 1.车间安全周查:车间将在公司安全检查的基础上每周不定期内部检查一次,参加人员有：车间、当班班长、当班安全网员。 2.班组安全日查:班组每天由安全网员负责对班组安全进行检查. 3.检查内容包括：人员思想状况、制度执行情况、劳动纪律及现场跑、冒、滴、漏，现场隐患排查、应急、劳防设施配备、消防设施完好情况及重大危险源的日常管理安全规程的落实，安全用电、防雷电等安全相关内容。 4.车间对检查出来的隐患，车间将以整改单的形式下发到各个班组并落实到人，能现场处理的应立即处理，对不能立即整改的隐患，汇报车间。 5.班组对检查出来的隐患，能现场处理的应立即处理，对不能现场整改的隐患，汇报车间或安全科。 6.车间根据天气变化情况，做好季节性的安全检查。 7.根据人员思想状况做好节前、节后、节日中的安全检查。 8.积极配合上级各主管部门及集团公司安技办组织的安全检查，认真落实整改提出的每项