新世界花创优规划.doc

北京新世界花园6#住宅楼工程 创 优 规 划 北京市大龙建设集团 新世界花园5#6#楼工程项目部 二、工程特点与重点 1、场地条件特殊 由于本工程地下结构占地面积大，现场场地比较狭窄，而且东侧紧临新世界花园一期。所以必须合理地解决场地、道路、运输、堆场、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点之一。 2、特殊使用功能 本工程是北京崇裕房地产开发公司开发的高档住宅楼，质量要求高，因此必须要以一流工程策划，一流的施工组织管理，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和使用功能。 3、高标准的质量要求 本工程的重要性和业主的要求决定了本工程的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现结构“长城杯”，确保北京市优工程，把工程建设成一流的精品工程是本工程的核心任务。 4、工程紧迫性要求 本工程工期是630天，工期紧、任务重，通过科学的策划、组织和管理，高效的协调和实施，有效的计划控制，使工作中按照业主的要求顺利完成是本工程项目管理的重要内容。 5、工程施工难点 本工程主体为全现浇剪力墙结构，如何保证砼施工质量是本工程的施工难点之一。另外，施工场地极为狭小，地下室较深，施工难度较大，加之工期相当紧张，因此必须通过大量的人、财、物力的合理调配来确保工程按期优质地完成。 三、创优依据明确质量目标、制定管理措施、提高质量意识、强化管理制度 创优依据：北京市“长城杯”和“结构长城杯”评优依据。 1、明确质量目标 随着科学技术的不断发展，要想保证企业的经济能够持续稳定的增长，必须以质量创优为中心，依靠科技进步，创建精品名牌工程。根据业主的要求和我方对业主的承诺，我们提出以“创精品工程，树大龙品牌”为目标，以过程精品作为项目的首要管理重点，并明确各项管理目标： 质量目标：本工程的质量目标确保北京市“结构长城杯” 2、健全质保体系，完善管理模式 工程目标的实现不仅要有一个健全有机的质保体系为基础，还要有严格的管理制度作保证。我们根据公司的ISO9002标准程序文件，编制了项目管理的细则文件，分解了各质量要素的责任部门，形成了一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人和现场经理领导监控、各职能部门执行监督的网络化质保体系。 结合质量目标的管理和结构工程的特点，我们编制详细的《创优措施》在施工管理过程中严格实施“分级控制、分层管理”的质量管理模式，分阶段、分步骤以项目质量计划作为质量管理中心依据和基础保证文件，将公司的质量管理模式与结构长城杯的宗旨有机结合，形成一个有鲜明特色，有较强针对性的比较完善的质量管理模式。 3、全员质量教育，提高质量意识 员工是“精品工程”的直接缔造者，因此增强全体员工的质量意识是创“过程精品”的首要措施，项目每周组织一次质量讲评会，同时组织人员到外部的创优单位多次学习观摩。通过争创“长城杯”活动，真正做到“学规范、练队伍；造人才、立规距；撒种子、创信誉”。在各方专家的悉心指导下，本着虚心、认真的诚度，努力改正自身存在的问题，通过进一步加强管理，提高施工技术水平努力游消除质量通病，塑造“精品工程”。 4、强化管理制度，健全管理体系 施工中采用严格的“样板引路”和“三检制”制度，明确了工序操作标准和要求，使责任落实到人。 实行申请单制。模板和保温层拆除前，必须向试验室提出同条件试块试压申请，由试验室出具书面材料，并由施工方填写拆模申请并报工程部批准后方可实施。 实行阶段质量问题会诊制度，在每层拆除模板后都要对出两年质量问题精心会诊，由总工和现场经理牵头组织施工和技术人员及时总结经验教训，对质量问题的出现进行深入分析，对分析出的问题提出解决措施和预防措施，下发质量问题整改表，通过挂牌施工追查到责任人，对责任人进行质量教育，保证过程精品的实现。 建立健全技术类文件的编制和管理，通过对结构长城杯的深刻理解和对规范的深入学习，使我们进一步认识到施工组织设计指导性、施工方案针对性、技术交底可操作性的层次划分及用词规范的重要性，形成方案计划制度，方案会签制度，方案样板制度和方案更改制度等一系列的管理制度。并加强方案编制的计划性，即开工前根据工程特点，制定需要编制的施工方案的清单，明确责任人和完成时间，并在施工组织设计中列出。 编制技术资料管理制度，项目部根据北京市《建设工程技术资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和公司的《技术资料管理手册》，通过对公司其他项目的资料管理制度的学习，再结合本项目的特点后编制了详细的技术资料管理制度，对管理程序、职责、编制方法、检查和整改措施作出详细的规定。 四、质量预控措施 1、材料质量控制 1.1选择合格的材料供应商 对影响工程质量和使用功能的主要材料（如钢筋、商品砼、大模板）进场前制定考察计划，考察厂家的生产规模，原材料