新产品规评审管理流程.docx

Maysun Info Technology Co. LTD.深圳市今华智通信息技术有限公司规范类文件文件名称:新产品规划和评审管控规范文件编号：版次：编制：审核：未经许可不得翻印修订履历序号修订日期版次原内容修订后内容修订原因修订者审核批准1233内容1 目的2适用范围3术语、定义4主要职责5作业管控流程6 表单、记录清单7 关联过程、文件1、目的为了规范公司产品规划和风险评审的流程管控性，确保产品规划和产品实现的有效性，有利于产品ID,MD,立项和后期量产的可靠性，尽量避免各种风险的出现，使产品的开发时间和生命得以保证。2、适用范围适用公司所有产品项目的规划管理和评审管理。3、术语、定义新产品规划：新产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。产品规划的内容包括产品系列化规划，各机型定位规划，产品ID规划，产品结构规划，产品功能规划，产品生命周期规划等显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。4主要职责4.1. 业务部：4.1.1负责不定时地提供市场信息，行业趋势动向，客户成本定位，同行业的产品销售和成本利润的准确数据等相关信息。4.1.2 定时提供客户的产品规划和配置要求信息，并提供当地销售认可卖点的图片和形态，收集热销真机，提供客户的相关意向需求，了解客户产品和领导高层想法和意图。4.1.3 对产品部规划产品进行销售评估，产品的推广意向反馈。4.1.4 对产品的出货量和寿命的延续性提出参考数据和意见。4.1.5在产品策化和规划过程中不断地与客户互动并反馈不同客户的不同想法和意向。4.1.6对产品立项的最后定案做出决策和产品销售的推动。4.2. 产品部：4.2.1负责产品规划工作的组织，对产品规划负责。4.2.2了解行业的发展趋势、市场情况和竞争对手的产品。4.2.3根据需要，定期组织新功能、新卖点、新结构等专项讨论，定期提出预研需求。4.2.4对新产品的技术、市场可行性进行初步评估及进行相应的市场调研，确定新产品初步规格。4.2.5负责组织项目组对新产品的评估，明确产品环保需求，收集整理风险评估表，确定并归档最终产品定义。4.2.6组织预研产品的评估，确定预研产品规格。4.2.7负责提出新产品评估中器件选择(主要是包括主板方案，TP，LCD，CAM)，生产工艺等的安全环保要求。4.2.8负责收集客户定制化产品的信息收集整理和产品规格要求并归档。4.2.9维护产品预研库及后备产品库。4.3设计部(ID,MD的设计)：4.3.1负责手机产品新材料、新工艺、新造型趋势等信息收集。4.3.2对新产品的整体布局、ID的整体和谐感观负责，对MD设计的可实现性负责。4.3.3落实参与产品预研的人员,根据需要进行产品预研的ID/UI设计、手板的制作。4.3.4负责新产品评估中ID造型、生产工艺等的安全环保要求的执行。4.3.5负责新产品结构手板的设计，工艺的评审和实现负责。4.4结构工程：4.4.1负责手机新结构形式、新工艺、新器件等信息的收集。4.4.2对新产品的整机布局、尺寸，造型负责。4.4.3负责新产品的结构评估和基本尺寸确定，评估结构风险，产品结构可靠性负责。4.4.4对需要进行产品、技术预研的需求落实相应人员、跟踪技术预研进度并输出相应的预研报告。4.4.5负责新产品评估中结构相关器件选择、生产工艺等的安全环保要求的执行。5.4 软件工程：4.5.1 软件新业务、新功能等（含MTK、高通等）信息的收集及整理4.5.2负责新产品软件可行性初步评估，评估软件风险4.5.3对需要进行产品、技术预研的需求落实相应人员、跟踪技术预研进度并输出相应的预研报告4.5.4 对意向或确定客户的产品定义中的客制化的专项软件的可实现性负责。4.6 硬件工程：4.6.1硬件新功能和应用等信息的收集。4.6.2 MTK、展讯，高通等硬件平台、新套片等信息的收集。4.6.3负责新产品硬件可行性初步评估，评估硬件风险。4.6.4对需要进行产品、技术预研的需求落实相应人员、跟踪技术预研进度并输出相应的预研报告。4.6.5负责新产品评估中硬件相关器件选择(平台，芯片，RF，FLH，TP/LCD/CAM的芯片等)、生产工艺等的安全环保要求的执行。4.6.6 负责对整机天线性能，音频性能负责。4.7 采购部：4.7.1产品规划的成本评估支持。4.7.2参与产品化可行性的讨论，提供物流、成本的评估支持，评估物料风险。4.7.3负责新产品评估中提供符合安全环保要求的器件资源和生产厂家等。4.7.4负责新产品产能评估和特殊