晋升管理度.doc

员工考核与晋升管理办法(试运行) 第一章 总 则 一、目的 根据2015年年会公司提出的“专业畏规范、重信誉、降成本”经营主题，更好的职业晋升平台，钢结构工程工资 每月进入阶段考结束的员工，工作及绩效情况做出述职报告向考核小组。8:30至下午16:30培训后通过考核的第二周正式上岗； 设立3个月的试用考核期，在3个月内完成公司绩效考核指标后予以转正。未达到公司绩效考核指标 北京宝都钢结构工程有限公司人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作，是员工晋升的具体执行部门，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 第三章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 级别 考核标准 晋升基本条件 降级标准 基本工资 业绩考核 考勤考核 总经理 每年完成分公司经营指标*亿（含个人） 具备较强的管理能力 每季度完成经营指标*万（含个人） 出色的带领员工完成公司下派的工作任务 完成分公司的日常管理 董事会委任 为公司做出杰出贡献 业绩完成度卓越 未达到维持标准任意三项，予以降级或撤职 副总经理 1、每年完成分公司经营指标*亿（含个人） 2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务 3、每季度完成经营指标*万（含个人） 4、 1、董事会委任 2、为公司做出杰出贡献 3、业绩完成度卓越 未达到维持标准任意二项，予以降级或撤职 部门经理 1、独立管理≥*万元（含本人） 4、 1、培养2个部门主管 2、个人季度完成平均每月***万额度 3、团队年绩效≥***亿（含本人） 4、在公司任职满3年 未满足维持标准任意两项，予以降级为高级部门主管 部门部长 1、个人季度完营销指标**万额度 2、团队季度绩效≥***万（含本人） 3、 1、培养1个部门骨干 2、个人季度完成平均每月**万额度 3、团队季度绩效≥**万（含本人） 未满足维持标准任意一项，予以降级为部门主管 部门主管 1、独立带领≥3人（含本人） 2、个人季度完成平均每月**万额度 3、团队季度绩效≥***万（含本人） 4、 1、团队人力≥3人（含本人） 2、个人季度完成平均每月**万额度 3、团队季度绩效≥**万（含本人） 未满足维持标准任意两项，予以撤销主管职位 专员 1、绩效考核≥ 80分 2、 1、绩效考核表≥ 80分 2、 1、绩效考核表≤80分 文员 1、绩效考核表≥ 80分 2、 1、绩效考核表≥ 80分 2、 1、绩效考核表≤80分 2、 内勤 1、绩效考核表≥ 80分 2、 1、绩效考核表≥ 80分 2、 1、绩效考核表≤80分 2、 新进员工 1、绩效考核表 ≥ 80分 2、 1、绩效考核表 ≥ 80分 1、绩效考核表≤80分 2、 实习生 1、完成公司安排的工作 一、员工考核 1、绩效考核以每月26至次月25日为期，次月考核，基层岗位按照上表的考核标准执行，实现相应考核标准的，绩效考核为通过。 2、薪酬：业绩考核通过者，业绩考核奖次季度发放 3、其他考核：出勤考核、考核 1、达到年度优秀员工者，可参与竞聘部门主管 2、部门主管以下的员工需招聘，需通过公司人力资源部试用期考核通过后入职，公司不定期对招聘的实习生进行抽查； 3、晋升考核以半年度为期，部门主管及以上职位但满足晋升基本条件，按级别晋升 （1）考核成绩:完成或超额年度营销任务，且无受过处罚； （2）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位的任职资格条件； 员工也可根据自身情况提出调动 　　1自己的成长收获和工作成绩。 　　2调岗原因：阐述自己的能力优势及匹配的部门，如果调岗会更好的发挥，对公司的贡献更大 3.具备拟任岗位所需能力：经考核，符合岗位所需要的综合素质与能力要求。 第二节 员工晋升的办理 一、 晋升核定权限： (1)通过绩效考核； (2)各部门主管，由公司总经理核定； (3)部门主管以下各级人员，由各级部门经理提议，呈总经理核定； （4）所有员工晋升最终需执行考核小组审批通过后方可生效。 二、 晋升时机： （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，部门经理及以上职位晋升每年考核一次，部门部长以下岗位需半年度考核一次。 （2）岗位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 三、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司人员编制及人员需求，定期发布拟新任领导者的岗位类别、数量及具体要求。 2. 推荐合适人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理岗位晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队； (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），