有限公司015年规划预案.ppt

B、人员编制 湖北路宝汽车科技投资有限公司2015年预算编制 机构 职务分类 2014年编制数量 2015年编制预算 现有人数 编制增减 空缺人数 总经办 副总经理 0 1 0 1 1　 财务部 财务经理 0 1 0 1 1　 会计 1 1 1 0 0　 出纳 1 1 1 0 0 销售部 (网销部) 经理 1 1 0 0 1　 销售专员 3 3 3 0 0　 大客户部 经理 1 1 0 0 1　 科长 0 3 0 3 3　 业务员 4 6 3 2 3　 助理 1 1 1 0 0　 人事行政部 经理 1 1 1 0 0　 助理 2 2 1 0 1　 市场推广部 经理 1 1 1 0 0　 设计员 2 2 2 0 0　 采购部 经理 1 1 0 0 0　 专员 1 1 1 0 0　 　 合计 21 26 16 5 10　 财务部工作职责 C、部门职责、各工作岗位说明书及任职资格(另附) 岗位说明书及工作职责 人事行政部工作职责 大客户部工作职责 销售部（网销）工作职责 市场推广部工作职责 采购部工作职责 经 理 会 计 出 纳 经 理 人 事 助 理 行 政 助 理 经 理 科 长 业 务 员 助 理 经 理 销售专员 经 理 助 理 经 理 平面设计师 3D设计师 行政管理部分 三、制度规划 1、公文管理 2、印章证照管理 3、名片管理 4、办公用品管理 5、办公设备管理 6、必威体育官网网址管理 7、会议管理 8、 办公规范管理 9、 出差管理 10、企业文化管理 11、商务接待管理 12、员工奖惩管理 13、档案管理 1、组织架构与编制管理 2、人事及劳动关系管理 3、招聘管理 4、薪酬福利管理 5、考勤及请休假管理 6、培训管理 7、后备干部管理 8、人力考核管理 9、人事档案管理 三、制度规划 人力资源管理部分 A、 2015年招聘进度表 四、人员规划 2015年招聘进度计划表 　 　 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 招聘职位 　 大客户部部长 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 大客户部科长 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 大客户部专员 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销售（网销）部部长 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财务部部长 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 人事行政专员 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计： 10 B、 培训方案—试用期 四、人员规划 试用期 　 第一阶段 （两天） 第二阶段 （一个月） 培训内容 企业文化 销售技巧 人事行政制度 产品话术 财务制度 产品知识 服务礼仪 渠道讲解 员工年度培训计划 B、 培训方案—正式员工 试用期员工根据每一阶段培训内容，进行相关培训后，进行考核。考核内容分两部分，一，笔试部分；二，业绩部分。 1、笔试部分内容在新员工入职一个月内进行，考核内容根据阶段一、二的培训内容进行设计，考核分数分别记录为 X、Y； 2、业绩部分，由用人部门负责人，对新入职的员工进行每一阶段工作业绩的设定，人事行政部与财务部根据用人部门所设定的阶段性考核指标，进行考核，考核分数记录为Z。 培训考核方案----转正考核 M=X*10%+Y*20%+Z*70% 培训考核方案----转正考核 考核最终结果M与是否转正及转正工资挂钩。 80 ≥ M ≥ 60 第三级 转正工资参考薪资方案 劝退处理或延迟转正一个月；如延迟一个月转正 考核后还是不合格，则做劝退处理。 60M 100 ≥ M ＞ 90 第一级 转正工资参考薪资方案 90 ≥ M 80 第二级 转正工资参考薪资方案 （每场培训开始前，必须进行签到，培训结束后对培训内容进行考核，并将成绩记录存档，考核不合格的，有一次补考机会。如补考还不及格，则另做安排。） 根据年度培训计划，各岗位及个人，完成年度培训计划指定课程的80%合格，是参加进阶考核的条件之一，也是必要条件。 培训考核方案----进阶考核 分为：1、绩效考核（月度、季度） 2、员工试用期转正考核 3、员工进阶考核 4、计划外考核奖励方案 C、考核方案 1、绩效考核（另附） 根据岗位不同，职位不同，工作周期不同，任务内容不同进行相对应的绩效考核方案，分为月度考核和季度考核。各部门及职位绩效考核内容见附件。 绩效考核结果，根据各岗位不同，对应的奖励及处罚结果