服装厂管制度.doc

服装厂管理制度 一、 责任控制制度（一） 、我厂主要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库 （二） 、各部门及其负责人的职责：（1）、厂长工作职责 A：抓人员 1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。 2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。 3、加强员工教育，提高整体素质。 4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。 B：抓货源 1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。 2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。 3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。 4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。 C：抓管理 1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。 2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。 3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。 4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。 5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。 6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。（2） 业务部工作职责 1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。 2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。 3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。 4、巩固老客户，开发新客户。 5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。 6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。 7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。 8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。 9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。 10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。 11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。（3） 技术实验室工作职责 1、 按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。 2、 充分利用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。 3、 根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。 4、 根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。 5、 负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。 6、 严格审核样板，保证大货的准确。 7、 样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。 8、 控制单耗用量，减少库存。 9、 做好各项技术中的原始记录及出入库手续。 10、 做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。 11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。（4） 质管部工作职责 1、 按ISO9000标准，控制车间的产品质量。 2、 负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。 3、 负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。 4、 负责船样的挑选与整理。（5） 裁剪车间工作职责 1、 负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。 2、 根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。 3、 检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。 4、 负责残疵片的清点和整理，并做好记录。 5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。 6、 加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护与保养。 7、 负责油印刺绣按客户确认样验收。（6） 缝制车间工作职责 1、 领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。 2、 严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。 3、 投产前，样板样品检查是否相符 4、 新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。 5、 每天开班长会，总结工作，制定计划。 6、 严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。 7、 做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。 8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。（7） 后整理工作职责 A：辅工车间 1、 核对工票与实物是否相符。 2、 检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。 3、 周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。 4、 及时分清内外销