人力资源部工作现状分析和12年工作计划.ppt

人力资源部2012年度工作现状分析与规划 　　　为规范公司管理，加强人力资源、人力资源和总务工作的计划性和提高执行力度，人力资源部依照公司未来的整体发展和2011年实际管理实际，特制订出本部门2012年度工作项目和目标。现呈报公司董事长及集团各子公司总经理批阅，请予以批阅。 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司管理状况和今后发展趋势，人力资源部2012年计划从以下十二个方面开展工作： 1、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的运作权责，争取做到组织架构的科学适用，保障公司的运营在既有的组织架构中有效运行。 2、对公司各部门重要岗位和关键岗位进行岗位分析，为人才招募、岗位升迁、评定薪资、绩效考核等提供科学合理依据。 3、完成日常人力资源招聘与匹配。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，推行科学合理的薪酬制度。 5、建立内部升迁和员工激励制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现行绩效考核的基础上，参考先进企业的绩效考核办法，实现绩效评价体系的完善与正常运作。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人力开发力度。 8、弘扬企业优秀文化，加大企业文化的宣导，用优秀的企业文化感染人。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，积极、稳妥的协调好各种管理关系，调动公司员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系的处理。既要保障员工的既有权益，又要维护好公司的形象和根本利益。 11、建立合理、高效的人力资源后勤运作管理体系，服务好一线部门。 12、建立消防、安全和职业卫生健康管理体系，整体安全管理事故率为0。 注意事项： 　　１、人力资源和人力资源管理是一个系统工程．不可能一蹴而就．人力资源部在设计管理项目和制订年度目标时，按照循序渐进的原则进行．如果一味的只追求速度，人力资源和人力资源管理将无法对目标完成的质量提供保证． 　　２、人力资源、人力资源管理对于一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础性工作，需要公司上下通力合作。各部门共同配合、共同落实做好的项目比较多。因此，人力资源部的整体工作需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持和配合程度如何，都是人力资源和人力资源管理工作成败的关键，所以，人力资源部年度管理规划在实施过程中需要公司领导大力支持和各部门通力合作。 　　３、鉴于企业人力资源管理、人力资源管理是一个长期的工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相匹配的详细工作方案。如遇公司对本部门管理权限、项目和管理目标予以调整，人力资源部将按照调整后的方案执行。同样，每个项目、目标的具体实施方案等，也将按照公司调整后的方案进行具体落实。 二、工作需求分析 项目三：职员工入、离职手续及人事资料的管理 首先要配置好上述相关岗位人员，明确岗位职责和分工；其次是建立“职员工入职/离职管理程序”、“人事资料管理制度”等规范性文件。 项目四：考勤、薪资的日常管理 根据公司要求和实际需要、结合劳动法的规定，建立考勤、薪资管理制度，更换新的考勤系统，以完善和规范考勤和薪酬管理，减少考勤出错率和员工因考勤出错而导致的投诉和不满。 　项目五：ＨＲ其他事务性工作事项　　 　　　　　一切因需而动。 　三）从现行人力资源模块管理需求来看2012年的管理工作 　　人力资源管理，主要是单位把员工作为重要资源加以利用和开发，通过招聘、晋升、培训、激励、合理设置薪资和福利等手段，激发员工工作主动性和潜能，最大限度的体现其劳动价值的一种管理模式。人力资源管理是近几年新兴起来的一种管理模式，是现代企业发展的必然产物。主要包括人力资源管理规划、人力资源开发、招聘与分配、在职培训、绩效管理、劳动政策研究与分析等范畴。 项目一：ＨＲ年度管理规划 根据公司现行管理和未来发展要求来看，规范管理是2012年公司管理工作的必然要求。一方面，人力资源进行管理规划势在必行，没有规划就没有目标，工作起来就没有方向；另一方面，整体规划统筹工作不仅要符合公司整体运作的现实要求，同时也要兼顾法律、法规和客户的要求。 二、工作需求分析 项目二：员工招聘管理 招聘工作是人力资源管理工作的基础，这方面的工作没有做好，直接会妨碍人力资源部其他模块的正常有序运作。首先，在2012年，人力资源部会根据公司的未来发展要求和各部门的实际用人需求，制订好12年招聘工作计划，使招聘整体管理运作工作纳入规范性、计划性、目标性管理范畴，做到有的放矢；其次，拓展招聘空间、建立新的招聘渠道，整体招聘工作立足于实际，想方设法满足公司总体用人需