机电仪管制度.doc

机电仪综合管理制度 设备专业管理制度 一、装置设备保运-维护管理制度 1、转机设备保运维护-实施包机制管理。设备维护承包到个人。 2、强化巡检，确保设备防冻、防凝、保温、保冷、防腐、防泄漏、防故障停机。 3、员工必须坚守岗位，按规范巡检。主动消除脏、锈、缺乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录。 4、严格执行设备润滑管理制度。做到“五定”、“三级过滤”。 五定：定人、定点、定质、定量、定时。 三级过滤：从领油大桶到岗位贮油桶，从岗位贮油桶到油壶、从油壶到加油点。 5、严格执行设备定期切换、强制保养制度，对备用设备要定时盘车，做到随时可以开动投用。对本岗位封存、设备应定期维护保养。 6、对不爱护设备，不遵守操作规程的现象，维修人员有权提出要求并整改。 7、维修工人(机、电、仪)要明确分工、密切协作、对分工负责包修的设备做好维修工作。 8、日常维护修理按照:“检修申请单—检修工作票”程序实施。 a、生产车间根据现场设备故障情况填写设备检修申请单 b、机电仪维修车间的专业副主任根据检修申请单提出的要求协调下达设备检修工作票。 c、维修工段长、班长按照检修工作票的要求组织各班长及其员工及时到现场维修设备。与操作运行人员密切配合尽快完成检修任务。 9、逐步采用先进的仪器(如测振器、测频器、测厚仪、转速表、点温计等)对主要设备认真进行点检，搞好设备状态监测工作，处长设备运行周期，不断提高维护水平。 10、生产运行期间：维护人员处理现场问题时，必须无条件快速反应，及时配合工艺人员认真解决现场出现的问题。 二、机电仪设备检修管理制度 1、机电仪员工要严格遵守检修规程，执行检修质量标准，缩短检修时间。 2、根据设备的实际状况，结合生产计划安排，机修专业副主任负责组织编制“检修计划”。检修计划分为装置停车大修、装置(单元小系统)停机的窗口检修、平时维修。检修计划要与生产计划、环保排放计划、三废处理计划等合理对应，一定要建立在“安全-经济-科学”的基础上。各装置(系统)的运行周期和停产大检修工期-必须经总经理审批后才能实施。 3、必须严格控制设备大修的范围及其检修深度；必须严格控制检修总体时间；必须严格控制设备大修的“材料、备件、工器具、运输、人工等费用的支出。一定要兼顾公司长期经济效益计划指标的控制。 4、设备检修要求由生产车间提出，机电仪各专业-补充及完善。修理计划及相应的材料、备件、工器具计划的详细内容由机电仪维修各专业工程师统一编制。经公司（各车间及相关部门参加）专题会讨论确认后，再向上级报批。 5、机电仪设备检修重要的项目，要绘制平面布置图、网络图、施工进度表，施工方案、安装方案；重大施工项目要有施工组织设计。 6、装置(系统)停工大检修要做到： 1/、装置(系统)停工检修前准备工作要达到：“组织工作落实、计划项目落实、生活后勤保证落实、图纸资料落实、器材物质供应落实、施工力量落实、施工机具落实、质量安全措施落实。 2/、装置停工期间，设备、管道、阀门等应吹扫、置换和隔离措施，生产车间处理合格后交给检修施工单位。 3/、机电仪检修员工必须文明施工，杜绝野蛮拆装。 4/、参加大检修的人员要:统一计划、统一指挥、统一行动。生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、后勤保障到现场。 5/、装置大检修中必须成立质量验收小组，负责质量监督和检修竣工验收工作，达到一次开车成功。主要设备和主要工程要由公司领导组织有关部门共同验收。 6/、配合公司保卫部门做好检修现场设备及其专用零部件的安全保卫工作，成立专门安全保卫小组，杜绝丢失设备及其零部件发生。从而给检修进度造成拖期。 7/、装置(系统)检修要坚持：“不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、安全及卫生不合格不交工”；“工程未完不开工、安全没保证不开工、有明显泄漏不开工、安全卫生不合格不开工”。 8/、设备大中修要有完整的检修记录；大修要有齐全的交工资料，包括：检修方案、检修记录、验收记录、试车和技术鉴定等，主要设备验收记录要有生产、施工双方签字。 9/、机电仪维修车间领导要组织编写大检修技术总结及审查主要设备鉴定报告。 三、锅炉、压力容器及工业管道管理 1、锅炉、压力容器及管道的管理范围、分级技术检验标准分别按以下执行。 1.1 锅炉、容器安全监察暂行条例(国务院1982.2) 1.2“锅炉、压力容器安全监察暂行条例”实施细则(劳动人事部1982.8) 1.3 蒸汽锅炉安全监察规程(原国家劳动总局1980.3) 1.4 热水锅炉安全技术监察规程(劳动人事部1983.6) 1.5 钢制石油化工压力容器设计规定(GB150—90) 1.6 压力容器安全技术监察规程(劳动部1990.5) 1.7 压力容器使用登记管理规则(劳动部1989.3) 1.8 在用压力容器检验规程(劳动部199