某公司213年培训及企业文化活动规划.doc

XXX有限公司 批准： 审核： 作成： 目录 2012年培训总结……………………………………………………………………………………3 2013年培训规划……………………………………………………………………………………5 概述……………………………………………………………………………………………………5 2012年培训工作目标…………………………………………………………………………………5 日常培训工作…………………………………………………………………………………………5 跨部门培训……………………………………………………………………………………………5 人才梯队建设…………………………………………………………………………………………6 讲师培训沙龙…………………………………………………………………………………………6 完善培训制度…………………………………………………………………………………………6 培训硬件设施…………………………………………………………………………………………7 2012年企业文化总结……………………………………………………………………………7 2012年企业文化活动总结……………………………………………………………………………8 2012年生日会总结……………………………………………………………………………………8 企业文化活动满意度调查分析………………………………………………………………………8 2013年企业文化目标……………………………………………………………………………9 企业文化活动规划……………………………………………………………………………………9 附件： 《某公司2013年度企业文化活动计划表》……………………………………………………………11 《某公司2013年培训花费、企业文化预算》…………………………………………………………12 《某公司2013年年度培训课程表》 第一章 2012年培训总结 2012年度，按照公司的整体部署，在全体同仁的一致努力下，逐步推进了公司培训的建设，按照2012年年初制定的培训规划，实施了3个专项培训，全年日常培训课程总计开课514H，较2011年下降了1.24%；25节跨部门培训课程，较2011年增长了68%，从整体的培训效果来看比往年有所提升，但也暴露出了一些弊端，现就2012年培训工作做如下总结。 一、【在职培训工作】 1.初步建立了分层分类的培训体系。一定程度的避免了培训课程一刀切，培训的手段一刀切的现象； 2.课程资源与课程主题不统一，由于讲师对课程的不重视造成培训课题与课件资源不符合的现象，很多课程的担当讲师甚至未准备课件。 3.填鸭式培训，管理者、员工与培训管理缺乏有效的互动，未真正的了解员工的培训的培训需求。 4.课程评估手段较为单一，缺乏有效的课程评估手段。 二、【派外培训工作】 2012年度总共派外11个外训项目，21人参加外训，总计培训费用31240元，按照整体比率来看年度参加外训的人员比2011年增加了6人，实际费用减少29.2%，其主要原因是今年参加了多个免费的或会员单位举办的培训，2012年规范了外训工作流程，绝大部分的外训人员有带回培训课程和资料给我公司的内部人员分享。 三、【专项培训工作】 2012年度总共4个专项培训项目：班组长训练营、大学生储干培训、仓管员培训、学徒培训，四项培训显性花费总计8000元： 1.班组长训练营：此次的班组长训练营课程设置全面，但持续的时间较长，前后总计10个月。初始学员100人（含兴趣学员10人），待课程结业时参加考核的仅有83人，流失率达17%；在结业考核中及格率73.5%，其中优秀学员2人，占总人数的2.4%，其主要原因是考核前定的基准太高，是此次培训的一大瑕疵。 2.大学生储干培训：此次大学生储干的培训计划较为完善，但实际收到的效果未能达到预期的目的，分到我公司23人，迄今只剩7人，离职率69.6%，通过对离职人员的访谈调查得知主要原因有以下两点：①招聘的储干的专业较为单一，模具设计专业的毕业生占70%，导致公司不能提供大量的模具设计岗位。②未得到部门中层主管的重视，未能达到为企业注入新鲜血液、新潮管理理念的目的。 3.仓管员培训：此项培训是由人力资源主导，生管部协办的人才储备培训，参加仓管员培训总计66人（包含非生管员工8人），结业考核通过率设定为17%，达成公司的仓管员考核标准。 4.学徒培训：我公司有学徒培训制度，但不完善，粗略统计今年共计外招或内聘学徒60人，当前在职学徒35人，高达离职率41%，学徒培养机制不完善。 四、【新进员工培训】 1.从8月1号至12月13日，培训新进员工总计782人次，通过了解当前的新进员工主要存