某公司发规划.doc

公司发展规划公司，离不开领导、员工的努力。业生存的关键说到底就是市场和，，企业就生存。随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，公司面临着极大的挑战。公司本身对公司今后的发展形成制约，技术管理人才匮乏，市场开拓被动，内部机构设置不尽合理等，、根据国家、我省市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，明确企业发展目标，突出各阶段工作的重点，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，形成品牌优势1、公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。开发努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。以为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。借着公司的机遇，利用各种手段宣传自己。，以争取更大的业务。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。（）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。人才来源1）制定措施，借才来用。工程、经济管理等人才，公司与协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过途径，招聘专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线通过以上措施，尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的，优胜劣汰，打造公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力为公司发展进一步理清思路，明确目标