某某公司酬管理制度.doc

1.0 目的和依据： 保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，本着”以业绩为根据”、“按劳分配、多劳多得”的原则，依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合公司具体情况，特制定本制度。 2.0 适用范围： 适用于 有限公司。 3.0 基本原则： 3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。 3.2竞争性：在同行业中提供具有竞争力的薪酬，吸引并留住优秀人才。 3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。 3.4公平性：不同职务/岗位所获工资应与各自的贡献成正比关系。 3.5合法性：符合现行的国家和地方有关法律、法规与政策的规定。 4.0职责 4.1人事行政部：负责薪酬管理制度的制订、实施、修改；参与年度薪酬计划的评审；负责薪酬定级和计 件标准的确定；负责对薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理；负责社保费用，工伤费用的提报； 负责计件工资的核算。 4.2财务部：负责制定年度薪酬预算；负责对人事行政部上报资料的审核；负责计时人员工资的核算；负 责业务人员提成工资的核算；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档（不低于10年）。 5.0薪酬管理规定： 5.1年度工资预算：年度工资总额主要依据上一年度经营业绩和本年度经营计划确定。 5.2工资总额控制：工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。 5.3工资必威体育官网网址：员工工资列入公司机密，除与享有工资建议权、审核权和审批权的主管领导讨论个人工资 外，不得泄露个人工资或探听他人工资信息。 5.4薪酬总额：指公司依据劳动合同的约定，以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬总数，包括标 准工资、津贴、奖金、保险、福利和其它共六部分组成。 5.5薪酬形式：按岗位性质不同，公司员工的薪酬结构分为两种类型： 5.5.1计时制工资 5.5.2计件制工资 5.5.3提成制工资 5.6工资结构： 5.6.1计时制工资总额=标准工资+各种津贴+工资+提成制工资+提成+津贴+最低工资规定》，。工资+津贴+.4.2绩效实际得分由人事行政部根据绩效考核结果核算、汇总并报总经理批准后生效。 6.4.3工资结构详见： 附件：《计时制员工职等职级薪酬标准一览表》 7.0计件工资 7.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，生产系统实行计件工资制。 7.2计件员工计件工资来源于计件总工资，实行个人计件的员工直接计算到个人，实行集体计件的，以小组为单位按个人岗位工资系数和工时再实行二次分配。 7.3计件员工总工资=计件工资+津贴，该津贴包括：1、各车间员工的异常工时工资；2、特殊岗位津贴；3、生活津贴；4、单项奖； 5、其它。 7.4实行计件的员工计件工资要与产品入库合格率、损耗率、劳动安全等挂钩，达不到标准要补偿，超额进行奖励，具体标准详见附件：《生产系统各岗位计件单价标准》、《绩效考核管理制度》。 7.5 计件员工在国家法定节假日上班给予一定的补助，具体标准由人事行政科拟定，提报总经理批准后实施。 7.6各核算单位当月计件总工资的计算公式 月计件总工资=入库合格品数×单价+品质定额奖惩+损耗率定额奖惩-工伤预提 7.7计件员工岗位工资系数 月个人岗位工资系数=日个人岗位工资系数的平均值 日个人岗位工资系数=当日个人得分÷当日集体平均分 具体详见附件：《计件员工个人岗位工资系数评估表》 7.8小组集体计件员工的计件工资的计算公式 A=小组当月计件总工资。 B=个人岗位工资系数。 C=个人当月总工时。 F=B×C 假设小组共有n人 A 其中某个人当月计件工资= ×F1 F1+F2+F3、、、+Fn 8.0薪资定级与调整 8.1薪资定级： 8.1.1计时制新入职员工：试用期员工的薪资由所在部门负责人根据应聘人员的应聘岗位和《计时制员工职等职级薪酬标准一览表》标准，结合应聘人员要求确定出应聘人员的薪资等级，并按招聘录用审批权限呈批，试用期工资按该级别的70%支付，转正后按该级别的100%支付；新入职大中专院校应届毕业生在未定岗之前（实习期），本科生按D4级入职，大专生按D5级入职；(计件制新入职员工薪资标准及计算方法另定) 8.1.2在职员工：由薪资评定委员会根据《薪资定级评定标准》（待定）组织评定； 薪资评定委员会组成： 组长：总经理 副组长：行政总监 组员：技术总监、总经理特助、财务部主管、人事行政部主管 8.2薪资调整： 8.2.1年度调整：年度调整只调整基础工资部分，调整幅度为0—10%，一般在年初进行，各部门根据员工上年度工作