某某公司酬管理制度研究论文ppt.ppt

答辩人：*** 导 师：*** 　　 对于现代企业来讲，薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一。不但关系到能否激发员工的工作积极性，也关系到能否实现企业的有效运营。所以，出于提高企业经营效益的目的，应积极探索现代企业的薪酬管理制度，并积极优化完善现有的薪酬管理制度，使薪酬管理制度能够发挥积极作用，保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别。并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理，提升薪酬管理实效，使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用，推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看，有必要对**市晶锐公司的薪酬管理制度进行深入的研究，探索出适合企业发展的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的积极作用。 　　薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。由于薪酬管理受到生活水平、政府的政令、企业的规模、企业文化以及员工个人的能力、所受教育程度、工作经验等多种因素的影响。所以，企业要不断地制定符合实际需要而又有预见性的薪酬计划和薪酬预算，同时，进行薪酬管理应该和企业员工有所沟通，又要参考政府政令以及市场消费水平，从而使得薪酬管理工作不断地完善。而企业薪酬管理主要包括: 确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划以及调整薪酬结构。 薪酬管理是企业的一项十分重要的管理，它应执行以下原则： (1)补偿性原则:是指补偿员工恢复工作精力所必要的费用,如餐补,交通补助等,以及员工为获得工作能力和身体发育所先行付出的费用。 (2)公平性原则：要求即要考虑员工的绩效、执行力和责任等因素,又要结合外部竞争性、内部一致性等要求,达到“感性”目的:外部公平感、内部公平感与个人公平感。 (3)合法性原则:要求薪酬管理制度不能违反国家法律法规及公司内部规章制度。 (4)竞争性原则:即要求制定并使用的薪酬有利于吸引和留住人才。 (5)激励性原则:多劳多得,使薪酬与员工的贡献挂钩。 (6)经济性原则:比较投入与产出效益。 (7)透明性原则:薪酬方案达到公平、公正、公开,禁止高管人员自行定薪。 (8)方便性原则:抛掉复杂的运行方式,通过简明的内容结构、简单的计算方法和简便的管理手续进行管理[5]。 　　本质上,企业制订薪酬制度是为了吸引到合格的人才、留住人才并激发人的工作潜能,支付同样的薪酬,企业支付了同样的人力成本,而在一个企业可以吸引人才并保留人才充分发挥自己的才能,在另外一个企业却想早点离开,即使留下来也难以创造价值。这又说明薪酬不是简单的钱多钱少的问题,而是需要科学管理,需要象制造一台精密仪器那样,根据不同行业不同企业特点,根据现实的人力资源状况量身订制一套薪酬体系。 　　这是以履行职务的种类和程度为基准来决定薪酬,按职务分类原则,将每个职务分级别类,再定出每个级别的薪酬标准的一种薪酬制度。它主要应用于那些对员工工作技能的要求相对较弱,员工的工作绩效主要由工作积极性和工作热情决定的企业,如商贸企业。 **市晶锐公司成立于2009年，注册资金100万，**市晶锐公司是一家致力于LED显示产品与系统解决方案的特色供应商。LED显示产品应用领域广泛，作为一家特色供应商，公司秉承“诚信，感恩，负责任”的企业理念专为系统集成商，销售与工程公司、广告公司等各类应用企业，提供专业的LED显示产品与系统技术方案和综合配套服务。 **市晶锐公司由2009年起正式经营LED显示屏为核心的一系列的事务。从事业务有专业生产、销售、安装高清晰全彩LED显示屏，其中涵盖各种LED照明、亮化工程。经过5年多的努力，公司已经发展到拥有从业人员58人，其中：生产安装及销售人员22人、财务人员会计1人、出纳1人、采购人员7人、其他工作人员若干名。企业经过坚持不懈的努力已建立起一直能力强、素质高、门类全、充满朝气的一流的专业技术团队，建立了强大的营销和技术服务团队。 公司在经历了初创阶段后正处于快速发展的成长阶段，面对激励的市场竞争，对人力资源的需求有了更高的要求。然而公司在薪酬制度方面，却依然执行着公司最初成立时形成的标准，（如图：3.1所示）公司现行的工资薪酬制度均采用底薪+全勤+提成的模式，缺乏相应的福利制度以及和很多奖金制度。(如图：3.2所示)员工的薪酬大都在1900?2200元人民币之间浮动，不同工作岗位在薪酬上没有体现出来。公司中存在诸多问题例如：薪酬支付缺乏公平性；薪酬没有竞争性，缺乏激励作用；薪资结构设计缺乏柔性；薪酬管理制度不健全等问题。由于薪酬结构不合理、过于僵化，不能科学地体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有机结合，基本上没有发挥它的激励功能。由于以上种种原因，公司发展后逐步暴露出了员工工作积极性不高、互相扯皮、出工不出力、执