某集团分司薪酬管理规定.doc

****公司薪酬管理规定 总则 为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。 薪酬管理基本原则： 战略指引，保障发展； 效率优先，维护公平； 按劳分配，多劳多得； 以岗定薪，岗变薪变； 激励竞争，内外兼顾； 强化考评，绩效联酬； 核算支出，合法设置。 本规定适用于****公司全体在岗员工（含总经理）。 薪酬管理组织机构 公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。 薪酬管理委员会的设置及责任分工： 薪酬管理委员会主任：集团公司总经理 负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策 层与集团董事会的沟通协调工作。 薪酬管理委员会副主任：**分公司总经理 负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调 工作； 薪酬管理委员会主管：人力资源部经理 负责拟订薪酬管理相关政策的工作；协调、沟通、监督薪酬管理制度规定的实施及 意见反馈。 薪酬管理委员会成员：薪酬主管、绩效主管、运营总监、营业经理、营销部经理、 财务部经理、行政部经理。 1）薪资主管：负责建立、维护薪酬体系；组织实施薪酬管理制度规定；保证薪酬体系的正常运转；建立薪酬实施意见反馈程序，并监督实施。 2）其他薪酬管理委员会成员：参与薪酬管理制度的审核、审议工作，并参与具体的组织实施工作。 薪酬结构与标准 薪酬体系由五大部分组成：即员工总薪酬，包含基本工资、岗位工资、绩效工资、 福利（司龄津贴、社会保险、企业福利）、特别奖励。 基本工资：作为员工的基本生活保障。对所有岗位进行职级排序，从最低到最高， 逐级小幅上升。 标准：主要依据**市基本生活保障水平为基础计算。 岗位工资：即根据岗位价值分析，满足岗位基本任职要求而得到的报酬。 标准：岗位工资=岗位工资基数×岗位价值系数 1）岗位工资基数：根据公司发展目标、年度经营预算、年度平均经营业绩、年度可支付薪酬总额以及同行业薪酬水平等制定的基数。 2）岗位价值系数：是对岗位进行价值因素分析而得到的数值，表示获得岗位报酬的等级。 绩效工资：即根据对岗位任职人完成工作目标和计划情况、态度和能力的考评结果 计算出的报酬。 标准：员工月度绩效工资=月度绩效工资基数×绩效系数×绩效考评成绩（%） 月度绩效工资基数：依据月度提成金额计算； 绩效系数：根据公司对岗位任职人工作努力程度的激励期望确定。 绩效考评成绩：根据岗位任职人月度工作业绩和效果的考评确定。 司龄津贴：司龄津贴依据岗位任职人的企业服务年限确定。 标准：每一司龄年的津贴标准为 * 元/月，累计达到 * 元/月后，不再增加。 司龄津贴整日期为每年1月1日。 公司员工转正后均享受司龄津贴。试用期不包含在司龄内。 因个人原因中途离开公司时间达3个月以上，又回到公司任职的， 以新任职上岗日期起重新计算司龄，不连续计算司龄。 社会保险：按**市劳动人事制度和社保规定执行。 （制度上写上，但实际操作中想办法规避，免得企业直接说我们写的制度违法） 企业福利：企业提供的住宿、饮食等后勤保障；各类学习培训、企业活动等。 标准：参照企业相关管理规定执行。 特别奖励：根据年度预算和经营计划完成情况，公司给与员工的额外奖励： 包括经营奖励，收益奖励，新技术革新奖励，提前完工奖励、项目竣工 结算奖励等。 标准：参照相关奖惩管理规定报集团总经理批准后，可给予特别奖励，并通报 全体员工。 每年年底，薪酬管理委员会负责拟定下年度基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式，报集团董事长审批。 需要个别调整基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式的，由人力资源部经理书面说明情况上报薪酬管理委员会，并组织相关会议。 技师工资仅有绩效工资构成，无其他工资（请李老师确认）。 试用工资 计时服务部门，新录用员工试工期（三天）无工资，试工员工需书面确认。试工合格后，进入试用期，试用期限参照劳动合同管理规定，试用期工资参照非计时服务部门试用期工资规定。 非计时服务部门试用员工，试用期限参照劳动合同管理规定（无试工期）。 试用期工资 =（基本工资+岗位工资）×70% 员工在试用期内，可依照企业规定，办理相关手续后，享受企业提供的住宿、饮食等相应待遇。 薪资发放管理 公司全员实行月薪制。 工资计算周期为：上月**日至本月**日。 员工日工资标准=（基本工资+岗位工资）/月考勤天数。 当月工资发放日为次月**日，遇节假日提前发放。 每月发放的工资包含基本工资、岗位工资、绩效工资和相应津贴。 考勤月结束后，人事管理主管负责员工考勤汇总，绩效主管负责员工绩效考