某集团管规章制度.doc

前 言 亲爱的同事： 您好，欢迎您加入我们公司。 这本手册是您工作的指导书，帮助你更快地了解公司，明确自己的基本责任、义务和权利。 这本手册会让您了解公司的规章制度、各种流程。让您更快的融入到公司。 这本手册自2011年1月1日起执行，截止时间会另行通知并公示。 这本手册的解释权归人力资源部所有 目录 人事管理流程----------------------------3 薪酬福利--------------------------------8 休假---------------------------------8 员工培训--------------------------------10 考勤管理制度----------------------------12 职员职务行为准则------------------------16 办公室办公规定--------------------------21 固定资产管理与使用----------------------23 办公用品管理----------------------------28 会议管理--------------------------------29 安全管理-------------------------------30 卫生制度与要求-------------------------31 员工日常行为准则-----------------------33 计算机网络安全制度----------------------37 知识产权、商业机密---------------------40 第一章 人事管理流程 第一条 目的和适用范围 1、为了让公司各部门了解人力资源的的管理流程，保持公司内部在人事制度和程序的统一性和一致性，特制定本规定。 2、本规定适用于公司各部门岗位的增补、招聘、调岗、晋升、辞退、离职等相关事宜。 第二条 职责 人力资源部是本标准的管理部门，负责制订及实施有关人力资源政策和程序。 第三条 岗位增补 1 、各部门需要增补人员时，须由部门经理/主管填写《人员增补申请》（见附表一），另附本岗位说明书一份，根据岗位编制和入职条件，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 2、 人力资源部根据《人员增补申请》及岗位说明书，对其岗位进行合理化配置，填写岗位评估及其建议，同时人力资源部会根据职位选择相应的发布渠道。 3、人力资源部据此制定招聘计划，将《人员增补申请》提交审核，发布职位。同时会根据招聘计划执行情况，每月同有关人资部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 第四条 招聘渠道 1、人力资源部根据批准的《人员增补申请》设计招聘方案，撰写招聘信息并发布招聘职位。 2、人力资源部应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布。其他用人部门参加各人才招聘会或需要发布相关职位，需要提前告知人力资源部。 3、人力资源部根据各部门年度招聘计划，做出费用预算清单，控制成本，并分析招聘效果，减少误差，同时汇总预算费用，拟定并提交上级领导。 第五条 面试 1、应聘人员需要填写《应聘人员登记表》（见附表二），并等待面试。 2、公司内部员工推荐应聘者，需提前跟招聘专员预约面试。 3、人力资源部初试合格后，推荐给用人部门面试，并填写书面意见。 4、人资专员根据面试结果确定录取名单，通知入职。 第六条 入职 1、人资专员根据录取名单确定办理入职，入职人员需要带身份证复印件和学历证书复印件。 2、人力资源部组织新员工填写《员工入职登记表》（见附表三），并随同身份证复印件、学历证明、职称证明等装订成册，存档。（备注：员工档案表的姓名必须同身份证一致） 3、人力资源部据此建立人事档案，同时录入微机，新员工正式进入试用期。同时将本人的石家庄的建行卡号交到人力资源部（工资卡必须是本人户名）。特殊情况向公司人力资源部申请。 4、公司统一为新员工组织《新员工入职培训》。 第七条 培训 1、新员工入职培训需要自带笔和本，做好培训纪录。 2、参加入职培训的新员工，由人力资源部统一通知培训时间。 3、培训期间所有员工必须遵守培训制度。 4、培训完毕，人力资源部会组织新员工在《员工手册确认单》上签字。 第八条 转正 1、公司员工试用期为3个月。 2、员工试用期表现尤为突出，可由部门经理向人力资源部提出提前转正申请，但试用期不得低于1个月。 3、转正程序 员工试用期结束后，到人力资源部领取《新员工转正申请表》（见附表五），员工填写工作总结，部门负责人评估后，两日内交到人力资源部，经人力资源部审核、考评后，办理转正手续，下发转正通知单（见附表六）。 第十二条