水泥设备理规程.doc

设备管理规程 文件编号：受控状态：□是 □否 版本状态：第 Ａ 版 修订状态：第 １ 次 颁布时间： 实施时间： 发放编号：______________  前　　　　言 为了加强设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量，降低消耗，保证安全生产，增加经济效益服务，根据国务院和国家建材局颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材工业设备管理规程》特制定本规程。 由于时间仓促，初版的《设备管理规程》一定存在不少问题，请各单位在贯彻执行中及时反馈意见，我们将适时地进行修改。 编者 二○○五年四月  目　　　　录 第一章 总则 3 第二章 组织机构及管理职责 5 第三章 设备维护保养规程 8 第四章 设备检修规程 10 第五章 设备前期管理方法 12 第六章 固定资产管理办法 14 第七章 设备润滑管理办法 15 第八章 备品配件管理办法 18 第九章 动力设备管理办法 20 第十章 设备事故管理办法 22 第十一章 设备技术档案管理办法 24 第十二章 生产建筑物管理办法 25 第十三章 电子计量、仪器仪表、 检测设备管理办法 26 第十四章 设备的更新、改造与添置 28 第十五章 交接班制度 29 第十六章 巡回点检制度 30 第十七章 浙江锦龙水泥有限公司 “红旗设备”竞赛条例 31 〔附录一〕 主要生产设备范围的规定 32 〔附录二〕 主要生产设备完好标准 33 〔附录三〕 浙江锦龙水泥有限公司设备技术状况、设备完好标准 33 第一章 总则 一、设备管理指的是围绕设备的选择评价、维护修理、更新改造和报废处理等项任务而开展的一系列计划和组织工作。设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业的一项基础管理工作。设备管理对企业的经营效果和经济效益有着巨大的影响。在企业管理的五个要素（人、设备、原材料、资金、管理方法）中，设备管理占有重要作用。 二、设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和以预防为主。坚持“设计、制造和使用相结合”，“日常维修保养和计划检修相结合”，“修理改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则。 三、设备管理的基本任务是：通过技术、经济管理和组织措施，对设备进行综合管理。做到全面规划、合理安排、择优选购、正确使用、精心保养、科学检修、适时更新和改造，提高设备的完好率和运转率，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，获得良好的经济效益。具体任务是： 认真贯彻执行国家有关设备管理的条例、规程、办法、制度等，并组织制订、修改企业的实施细则。 搞好企业的固定资产管理。企业的固定资产管理是企业的财务和设备管理的重要任务，设备管理的任务主要是从物质技术角度进行。 合理使用设备，加强维护保养，实行严格的岗位责任制，认真执行岗位操作规程和安全操作规程，不断提高设备操作人员的技术水平。 加强设备的润滑管理。要正确使用润滑油品，严格执行润滑制度。 严格实行计划检修。要保证检修时间，执行检修计划，高质量、高速度、低成本地完成检修任务，重点抓好大修理工作，注意结合检修对设备进行技术改造。 加强备品配件管理。要实行定额管理，加强计划性，及时供应备件，保持合理库存，重视备件的系列化、规格化、标准化，注意新材料、新工艺的应用。 重视设备的事故管理。对设备事故要坚持原因不清不放过；责任者未经处理和群众未受教育不放过；没有吸取教训提出防范措施不放过的原则。要注意进行故障分析，研究设备的故障机理，努力采取措施，减少和消灭设备事故。 抓好设备的更新改造，注意设备的选择和评价。要研究设备的技术寿命、经济寿命、物资寿命，正确及时地报废、更新设备或进行技术改造。设备更新要注意设备的选择，力求先进、可靠、维修性好，必要时进行技术论证。 加强对动力设备、仪器、仪表、计量、电子设备的管理。 加强对生产建筑物的管理。 做好设备管理的日常工作，加强基础工作的建设。 四、我司的设备管理实行“公司”、“车间”、“班组”三级管理。公司下设设备管理专业机构—装备部。 装备部在生产副总的领导下，负责对公司设备制订管理办法，并检查、督促各部门的设备管理工作和进行技术指导。 五、必须认真建立、健全三大规程（操作、维护、检修规程），三大制度（交接班制度、巡回点检制度、岗位责任制度），八项管理办法（设备前期管理、固定资产管理、大修管理、润滑管理、备品配件管理、动力管理、事故管理、技术资料档案管理），和安全规程，电子计量、仪器仪表与检测设备管理办法，生产建筑物管理办法，并保证经常检查落实。 六、积极应用系统工程、价值工程、网络技术和计算机等现代