永浪集团年战略规划.doc

永浪集团五年战略规划 永浪集团有限公司（下面简称永浪）成立于1993年，专业制造大型游乐设施及无动力健身器材，属于私人企业，是一般纳税人企业。经过近20年的发展，永浪已成为浙江省及国内知名品牌，2000-2010年连续10年领先同行业，成为游乐设施制造业的领头羊。随着该行业的发展壮大，以及国际、国内市场竞争的日益激烈，作为同行的佼佼者永浪集团如何保持其优势，必须对行业的现状和走势有一个比较清晰的判断和分析，才能做好公司的近期、中期、元气的战略规划。 第一部分 战略背景分析： 国际市场环境及趋势对本公司影响 随着全球经济的快速下滑，利润空间被压缩，欧美国家对产品质量也越来越苛刻，产品生命周期也在缩短； 今年同期对比去年国外市场本公司虽然有所上升，但利润空间下降。 国内市场由于同行业的竞争，以及一些小型加工作坊的加入，市场压力进一步增大。 2012年上半年对比去年同期，本公司销售量有所下降。 公司内部管理已经出现了瓶颈，不能适应目前多变的市场和环境，亟待进一步改革 和提升。必须从目前粗放式的管理向精益化管理转型。 劳动力市场的日益紧缺以及人工成本的上升，已经成为企业的首先解决的问题。永浪通过加强行政人事管理，学习先进的管理经验，提升中坚力量的管理能力，逐步发挥、开挖员工潜力，从根本上解决人力资源问题。 第二部分 战略规划周期及目标： 针对目前严峻的形势，永浪分五步走2012年—2016年 一，2012年，加强管理，夯实基础； 二，2013年，拓展国内外市场，保持优势； 三，2014年，建设优秀的企业文化，创造和谐永浪； 四，2015年，“永浪”品牌建设，打造全球知名品牌； 五，2016年，完善产业链，增强免疫力，打造旗舰型“永浪”，年销售力争超2亿人民币。 第三部分 永浪集团公司优劣势分析： 优势分析 产品优势 “永浪”是较早从事游乐设施行业的厂商经营企业，拥有雄厚的技术力量及先进的设备，在国内具有广泛的知名度。目前一走出国门，成功打入国际市场。 品牌优势 “永浪”已成为“浙江省名牌”、“中国名牌”，已经成为同行争相模仿的对象！ 销售渠道优势 通过多年经营，国内拥有了广泛的客户，产品遍布全国各地，已经建立了较为通畅的国内市场渠道。国际市场也呈现上升趋势。 人力资源优势 公司现有员工230人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中营销业务人员约占职工总数的10%，大专以上学历约占职工总数的35%。 管理优势 公司在近二十年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。 劣势分析 产品劣势 新产品推出周期长，不能很快推向市场。 公司规模劣势 虽然永浪在同行业中是佼佼者，但由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空间有限。 公司体制的劣势 公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱粗放式的管理模式。 产业链的劣势 公司发展规划长期处于停顿状态，未考虑可持续发展，上下游没有形成产业链，原料成本不受控，受制于人，利润空间被压榨。 机会分析 同行业基本都在同一起跑线上，游乐设施行业还处在上升期，观念的改变、企业的变革，谁走在前面谁就会抢占机会，领先一步。 第四部分 永浪集团公司组织架构： 第五部分 战略规划方案： 经营模式：以永浪为生产基地，其他分公司参股的模式运营。 管理模式：以销售和新产品开发为重点，生产为纽带的哑铃式管理模式运作。 资金来源：各分公司独资或合伙，永浪注资。 工作场所：集中在永浪集团生产基地内部。 企业法人：各公司老板。 业务范围：游乐设施及健身器材相关零部件。 第六部分 实施前提： 董事会的支持及监管。 行政部门的后勤服务。 人力资源部门的配套及跟进。 研发、销售部门的大力推进和支撑。 第七部分 前景预测： 按照此规划逐步推进实施，永浪将成为在同行业中遥遥领先，2015年销售业绩将突破2亿。 “永浪”品牌将牢牢占领市场，成为国内游乐设施行业的一线品牌、国际知名品牌。 “永浪”将建成一个可持续发展的旗舰型游乐设施包括健身器材的大型企业，保持绝对的优势。 the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are eq