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工程公司造价管理人员能力评价体系研究 　　摘要：现代工程公司之间的竞争随着市场化的深入日趋激烈，优秀的造价管理人员无论对于工程公司在前期获取项目，实施过程中控制项目成本赢得利润都具有至关重要的作用。本文在层次分析法的基础上，以定性分析为基础构建合理的造价管理人员评价指标体系，并在该指标体系之上对造价管理人员进行定量分析，适用于工程公司对于造价管理人员的考核评价。通过评价结果反映的情况，针对造价管理人员应具备的核心能力进行招聘和培养，有利于公司的人力资源管理水平的提高。 　　Abstract: The competition between modern engineering companies is increasingly fierce with the market depth. The excellent cost manager both has the crucial role in obtaining the project in the early and controlling the cost and winning profits in the implementation process for the engineering company. On the basis of AHP, this paper constructed a reasonable evaluation index system of cost manager based on qualitative analysis, and conducted quantitative analysis of cost manager for engineering companies by the index system, to adapt to the personnel appraisal for the cost manager. Through the situation reflected by evaluation result and based on the core ability of the rcost manager should have to recruit and train is conducive to improve the level of companys human resources management. 　　关键词：造价管理；评价；层次分析法 　　Key words: cost management；evaluation；AHP 　　中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）11-0119-02 　　 　　0引言 　　随着工程行业的规范化、市场化，现代工程公司之间的竞争体现在人力资源、管理、技术的综合实力之上比拼，工程造价管理人员作为项目前期以及实施过程中的关键角色显得尤为重要。对于该类岗位人员的招聘与培养，不仅需要公司投入相应的资源，更应该分析该类人员的关键素质，依据其建立指标体系，采取合理的评价模型对其进行测评。 　　目前应用较为广泛的多指标评价数学模型有专家评价法、运筹学评价法（模糊综合评价法、层次分析法）、新型评价法（神经网络、灰色评价）、混合方法等，每种方法都有其自身的特点和前提条件。 　　本文通过实证分析结合层次分析法，先定性分析结合公司业务特点总结出工程造价管理人员的关键素质构建评价指标体系，再基于该类指标体系利用层次分析法进行计算，构建模型，同时通过模型反映造价管理人员的核心能力，以便于在招聘和内部该类岗位的人员培养方面有的放矢。 　　1评价指标体系构建 　　对于现代工程公司而言，工程造价管理人员的能力体系构建不仅仅需要其在专业知识上具备良好的基础，同时需要符合现代项目的经营需要，对此类人员的个人素质也有一定的要求，同时由于工程公司总承包项目的需要，要求其具备一定的现场管理能力。只有综合素质同时满足要求，在该岗位上才能完全发挥其作用，对于企业而言以最少的人员获取较好的经济效益。对于这三项能力，设定相对应的评价指标，以便于人力资源适合程度的评定。评价指标体系如图1所示。 　　2造价管理人员招聘体系设计 　　依据该评价指标体系，可以设计笔试以及面试的资料，比如专业能力方面可以通过一些主观题进行考察，最终由考评组成员根据其答题情况以及评定标准确定其分数。对于个人素质可以通过压力面试以及逻辑题测试其各指标，而现场管理能力可以通过项目经理提问的方式结合情景测试题来考察。以评价指标为中心，尽量结合企业本身的人力资源招聘体系，同时建立资料库，便于该岗位人员招聘使用。对于专家集的建立也需要结合企业内部情况与指标体系的需要，主要有以