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《商务谈判》(第5章-商务谈判过程)
第五章 商务谈判过程
内容要点
商务谈判开局阶段
商务谈判磋商阶段
商务谈判结束阶段
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§5.1 商务谈判开局阶段
开局阶段的基本任务
成员Personalities
目的Purpose
谈判通则的协商 4P
计划Plan
进度Pace
营造适当的谈判气氛 (案例1)
双方各自陈述
己方的观点和愿望
开场陈述及报价
在陈述的基础上报价
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谈判开局气氛的营造
良好的开局气氛的特点:
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营造谈判气氛的策略
1. 营造高调积极气氛 2.营造低调消极气氛
感情共鸣法 指责法
赞美法 沉默法
投其所好法 冷淡法
幽默法 拖延法
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案例2:日本人的“不懂”战术
有一次,一家日本公司与一家美国公司进行一场许可证贸
易谈判。谈判一开始,美方代表就滔滔不绝地向日方介绍情况,
而日方代表却一言不发,只是认真倾听并仔细记录。当美方代
表介绍完征求日方代表意见的时候,日方代表却表示没听懂,
不明白,要回去研究一下,美方不得不同意体会。
第二轮谈判开始时,日方更换了谈判人员,并以不了解情
况为由要求美方代表再介绍一遍情况。可是在美方人员介绍完
之后,日方代表仍然表示没有听懂,还不明白,要求再次休会。
第三轮,日方故伎重施,告诉美方代表己方将在回去研究之后
将结果告诉对方。
这样一拖就是半年,美方已经等得烦躁不安,大骂日本人
没有诚意,谈判已到了破裂的边缘。
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这时,日方突然派出一个由董事长亲自率领的代表团飞
抵美国,在美国人毫无准备的情况下要求恢复谈判,并抛出自
己的最后方案,催逼美国人讨论全部细节。而措手不及的美国
人在日本人的压力下,居然稀里糊涂地签下了一个明显有利于
日方的协议。
事后,美方首席代表无限感慨地说:“这次谈判,是日
本在偷袭珍珠港之后的又一重大胜利。”
提问:日本人在这场谈判中运用了什么策略,使
谈判取得成功?
长江
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