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组织级项目管理成熟度模型Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 随着对OPM3的研究和实施，相信将带来以下的变化：1. “组织项目管理成熟度”的概念将成为管理科学标准词典中的一部分。2. OPM3将为执行人员、职能经理和项目管理专家提供一个全新的对话机会。3. 作为基准比较的一个全球标准，OPM3将提高全球的项目管理实践。4. OPM3将被用于采购外部资源时的乙方资格认证。5. 市场有可能带来OPM3专业认证的热潮。 OPM3 Concepts – Introduction Maturity implies a state of being fully developed A Model is a framework organizations may use to identify, establish, and maintain required capabilities OPM3 Concepts – Introduction (continued) This maturity model includes: methods tools to facilitate assessment methods to identify deficiencies representations of improvement paths Improvement element differentiates OPM3 from other models by providing information, opening the way to development of specific paths to achieve increased maturity in specific areas OPM3 Concepts – Introduction (continued) OPM3 enables you to do the right projects the right way, supporting organizational strategies OPM3 may be applied to organizations of diverse industries, sizes, geographical locations Based on generally accepted Best Practices from experts through a Delphi Process OPM3 team development of a Process Model OPM3 Concepts - Connecting the Gap Summary - Connecting the Gap 项目管理组织和过程的评价 确定了可测量的和可重复的准则，接下来就是测量客户的管理绩效。从第1级的“危急管理”到第5级的“卓越管理”，对于每一个准则所描述的特征都采用5分制。有些问题“是”得高分，有些问题则“否”得高分，总分越高，表明成熟度等级越高。 PMCMM的分级问题共40个，来自PMBOK的各个知识领域，某些提问的内容会有所重复。以下是一些提问的例子： 项目管理过程是否得到干系人、项目成员和其他参与工作的人员的一致认可和采纳？ 项目估算是否由上级做出，并且按账目编码分解，而不是按WBS来分解？ 标准化的WBS是否普遍采用？ 估算和进度计划是否采用与项目工作实施使用同样的WBS来做的？ 费用和进度是否通过WBS来整合的，是否及时跟踪、控制和预测？ 是否大多数的进度计划更新只不过是漂亮的图表，只包含一些高层分解的工作单元的完成百分比，而且并没有把当前的情况和基准进行对照比较？ 项目状况数据是否能即时提供以便进行有效的分析？ 项目状况数据是否主要仅仅用于记录历史和写报告？ 挣值（EV）是否用于按照事先制定的标尺来确保工作的进展？ 正式的变更管理系统是否有效地实施？ 是否出现严重的范围蔓延（Scope Creep）现象？ 项目管理过程是否已制度化并包含多项目计划与控制的方法？ 项目管理过程是否很好地加以定义并能定量地测定、把握和执行？ 这些问题都按PMBOK的领域分类并按5级打分，经整理后提交给客户，成为他们一笔很有用的财富。他们可以根据各级可测量的、重复的准则和属性来评估自己的项目管理绩效。 项目管理成熟度模型与PMBOK 项目管理成熟度模型与PMBOK 项目管理成熟度模型与PMBOK 项目管理成熟度模型与PMBOK 项目管理成熟度模型与PMBOK 项目管理成熟度模型与PMBOK