生产企业班组培训方案计划.pptVIP

班组六大员 ①生产技术员（工艺员） ②质量检验员（现场品管） ③核算统计员（生产统计） ④设备安全员（机修） ⑤生活卫生员（保洁） ⑥材料管理员（半成品库管） 班组“六大员”的功能 进度协调 设备协调 材料协调 任务协调 人员协调 工艺协调 品质协调 时间协调 产品协调 （进度控制与横向协调） 班中控制 人员协调（班与班，组与组、外部协调） 为达成生产任务的完成，班组之间存在横向协调，及组长与组长之间的协调。 横向协调的原则： 以完成共同目标为原则 以各组岗位职责内容为原则 以服从组织利益为原则 “最大的配合，是以做好本职” 解决问题要“四现”与“三限” 1、走动管理 2、出现问题：要“四现”，即（立及）现时、（去）现场、（看）现象，（抓）现形 3、解决问题：限时、限人、限资源。 班后总结 一、班后会 1、本班任务达成情况； 2、质量方面出现的问题和纠正措施； 3、设备在运行当中的问题； 4、人员的违规违纪和处理意见； 5、隐患点的收集； 班后总结 二、生产记录 1、生产报表的填写； 2、交接班记录； 班后总结 三、工作日誌 1、主要记录当天处理应急事务、员工纠纷、任务安排合理程度的思考。 2、进一步优化自身的管理行为和方式起促进作用。 3、便于次日工作开展，对提升个人管理水平起 循序渐进的作用。 谢谢大家的努力！ 希望我们全力以赴， 完成11月的各项目标！ 10月份生产、质量总结与分析 2012年10月29日 10月主要成绩 1、成品率达到95%以上，最高突破97%，劳动工时有所下降。 2、收奶系统改造到位。 3、配料系统改造完毕，做到配料精准，蛋白稳定。 4、产品质量逐步，投诉少数。 5、员工熟练程度增加，能保证生产的正常进行成本下降。 6、对生产员工进行ISO培训，生产现场的环境大为改善。 （一）生产情况 内容 9月计划 9月实际完成 10月计划 产量（吨） 427.5吨 销售额（万） 产能利用率（%） 产品出成率（吨） 质量合格率（%） 劳动生产率（吨/人） 生产成本节超金额（万元） 直接材料 较上月节约 % 燃动 直接人工 配件费用 节约成本合计 管理费用 （二）产能达成情况 完成500吨 1200吨 主要任务指标 11月重点做好的事情 1、实现两班生产突破日生产45吨 2、每盒产品生产综合成本控制在0.06元以下，物料损失在1%以下 3、请老师组织两天ISO培训，晚上分组讨论。 4、产品质量情况 问题与对策分析 根据本月生产所出现的问题和做出分析 生产部和技术部并根据分析应该采取的对策 首先做好现场管理 管什么， 怎么管？ 现场管理 生产管理的8条基本原则 1.最大程度的减少浪费 2.奖和惩运用得当 3.发挥每个员工的才能 4.使设备总处于最佳状态 5.现时现地的管理 6.遵循5S的基本模式 7.生产数量要与基本库存量挂钩 8.制度化管理 班组现场管理三步曲 一、班前计划 二、班中控制 三、班后总结 班前计划 计划的根据是：任务量和交货期 1、人员数量； 2、设备状态； 3、原辅材料的到位情况； 4、相关配套设施的到位 班前计划 人员派工 因生产过程当中人员变动，造成个别岗位需要 临时补充人员，这时需进行人员派工。 派工要求： 因岗定人 因人施教 重点检查 注重沟通 班前计划 班前会 1、 主要内容：班前会做为小组精神传达的主要表现形式，包括对上个班的总结、本班工作安排、人员激励（正激励与负激励）、制度宣贯、士气提升等内容； 2、时间控制：10-15分钟内为宜； 3、语言控制：简洁、简短、清楚（重点需重复）； 4、表态：对会议内容一致达成共识； 如何开好班前、班后会 1． 班前、班后会由组长主持召开，必要可以主管旁听。 2． 班前会须在接班前15分钟召开，内容包括：列队点名、检查人员仪容仪表、传达布置上级安排工作及任务，安排人员岗位。 班前、班后会是班组生产管理部工作中重要的一项工作内容，具体操作如下： 如何开好班前、班后会 3． 班后会在下一班人员接班后召开，内容包括：列队点名、生产人员反映问题、总结本班当班情况。 4． 班后会中生产人员反映问题，组长视情节轻、重做出处理，重大问题，必须通报给本班主管，并作好跟进工作。 班前、班后会是班组生产管理部工作中重要的一项工作内