空白表单 - TBSA社团法人台湾商务策划协会(行销企 .doc

企劃題目： 團隊名稱： 參賽編號：  目錄     ４．實施方式（How） ３．地理範圍（Where） ７．所需經費(How Much) ６．執行團隊（Who） ２．內容要點（What/Whom） ５．實施期間（When） 效 益 企劃案名稱： 目　　的 本僅提供「TBSA商務企劃能力檢定」企劃學習之使用，非經授權用於他處 本僅提供「TBSA商務企劃能力檢定」企劃學習之使用，非經授權勿用於他處 行銷活動設計 顧客心理程序 (AIDAS) 行動方案 成果目標 (達成/創造/改變) 負責人 所需物件 經費 備註 引起注意/建立認知 (Attention/Awareness) 增加興趣 (Interest) 刺激慾望 (Desire) 促使行動 (Action) 提高滿意 (Satisfaction) 產品 Product 宣傳促銷 Promotion 人員訓練 People 有形展示 Physical Evidence 價格 Price 通路Place 服務流程 Process 行銷戰術及活動設計 各戰術設計(7Ps) 目標客群描述 1 商品概念要素 客戶購買/使用產品的時機或情境 內容要點 2 內容要點 商品概念要素 3 客戶希望解決的問題/達成的願望 商品概念要素 內容要點 商品概念要素 4 內容要點 商品概念要素 5 產品或服務的功能/特色 圖像呈現 1. 2. 3. 1. 2. 3. 圖像呈現 圖像呈現 1. 2. 3. 本僅提供「TBSA商務企劃能力檢定」企劃學習之使用，非經授權勿用於他處 為客戶創造的利益/價值 商品定位： 1. 2. 3. 1. 2. 3. 目標客群描述 1 商品概念要素 內容要點 圖 像 呈 現 圖 像 呈 現 圖 像 呈 現 圖 像 呈 現 圖像呈現 圖 像 呈 現 圖像呈現 商品概念設計表 商品名稱： 本僅提供「TBSA商務企劃能力檢定」企劃學習之使用，非經授權勿用於他處 最終的成果目標 SWOT分析 優 勢 劣勢 機會 威脅 階段性目標 願景： 方向目標： 策略議題制定（思考方向: SxO、SxT、隱藏或轉化劣勢、強化優勢） 企劃基本原則方針（綜合思考策略議題，決定處理的指導原則） SxO: SxT: 隱藏或轉化劣勢： 強化優勢： 目標市場： 目標客群：商品定位： 關鍵障礙/問題點 比較階段性目標與公司現況之落差，分析阻礙於現狀與目標之間重要的關鍵性障礙因素，並按礙障排除之重要性與急迫性，排列出優先順序，做為本案必須克服的關鍵性瓶頸。 STP行銷策略要素 企劃案基本方針表 標題： 用途：將企劃構想/概念，轉化企劃案願景描述，透過SWOT現況分析，導引策略議題與企劃方針，指導進行目標設定、障礙分析、策略形成 本僅提供「TBSA商務企劃能力檢定」企劃學習之使用，非經授權勿用於他處 標題/副標題 科技/技術趨勢情報： 社會/人口趨勢情報： 經濟/消費趨勢情報 ： 外部大環境/時代趨勢情報分析 政策/法律趨勢情報： 目標客群： 功能目標： 主要利益： 消費者情報分析 內部情報/資源盤點 競爭情報分析 產業情報分析 企劃目的 資源： 技術/能力： 企劃構想/企劃暗示 企劃構想/企劃暗示 說明本案所追求最重大的機會點及可有效切入目標市場的企劃概念。建議至少要包括以下要素： 市場機會：是否符合時代趨勢性、消費者必需性的需求、與競爭對手差異化的要求、公司資源能力的限制等條件。 企劃概念(定位) ：具有原創性，即該構想的創新程度，對該產業原有遊戲規則能產生一定的衝擊或破壞程度。並且能具有與對手差異化的特色。 如：7-11轉型為巷子口的量販店 市場機會： 企劃概念：商業模式： 成功關鍵要素： 企劃情報/概念分析表 用途：將企劃目的，透過內外情報分析，轉化企劃案的核心概念與企劃構想 P.3 STEP1 企劃情報/概念分析表 P.4 STEP2 企劃案基本方針表 P.5 STEP3 商品概念設計表 P.6 STEP4 行銷戰術及活動設計表 一頁企劃書 STEP5 P.7 階段性目標（第一年） 招收1000位學員 建立WBSA官方網站 招收網路會員10000人 500人通過認證 本僅提供「TBSA商務企劃能力檢定」企劃學習之使用，非經授權用於他處