损益分岐点.PPT

?ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ 経営安全 企業?経営が健全な活動を展開しているかどうかを調べる。 ? ｘ－Ｒ管理図 ? 経営安全率 経営安全率 損益分岐点（ｂｒｅａｋ ｅｖｅｎ ｐｏｉｎｔ） 　　利益も損失も出ない売上高。 　　収益と費用が均衡したときの売上高。 　　企業の利益計画の根拠となる。 経営安全率 　　損益分岐点の位置が高いか低いかを示す 　 数値。 損益分岐点 例　　売価３万円／ダース、変動費２万円／ダースの商品を製造している工場がある。　この品物の固定費は１５０万円／月である。 　　損益分岐点は？ 　 損益分岐点 損益分岐点 損益分岐点は、以下のような経営諸問題の解明に役立つ。 　　　① 希望利益を達成するためには、売上高を 　　いくらにすればよいか。 　　　② 設備投資の投資限度額はどこまでにするか。 　　　③ ベース?アップの要求にどう対処するか。 　　　④ 収益性の健全度はどの程度か。 損益分岐点（売上高）の求め方 損益分岐点（売上数量）の求め方 経営安全率 下図から分かるように、利益を増大させるためには、損益分岐点の位置を下げなければならない。 そのためには、売上高線の角度を大きくするか、 あるいは費用線を下げる（固定費を減少するか、変動費線の角度を小さくする）かしかない。 経営安全率 新たな設備投資を行って生産能力を増大させようとすると、当然、固定費の増加をまねき損益分岐点は上昇する。したがって、将来の確実な売上高の伸びが期待できないのに設備投資することは非常に危険である。 　経営安全率（％）＝　　　　　　　　　　　　　　　　　×１００ 経営安全率から見た企業タイプ 経営安全率　　　タイプ　　　　 　必要な対策 ４５％以上　　　　超健全型　　　 売上高をどうやって伸ばしたらよいかを図る。 ３０～４５％　　　 健全型　　　　 　　　　　　　　　　　　〃 ２０～３０％　　　 普通型　　　　　経費の節減を検討し、費用線を下げる。 １０～２０％　　　 不健全型　　　 積極的な市場戦略が必要。 １０％未満　　　 超不健全型　　計画的に企業を縮小する。 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 経営安全率が４％以下の場合は、別の製品を 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　 製造することに切り替える必要がある。 例１２?２ ある会社の今月の予算数字は以下の通りである。この会社は減収何割まで持ちこたえられるか。 　売上高　１４，４５０万円 　費　用　 １１，５００万円 　　　　（内訳　固定費　６，９６６万円　変動費　４，５３４万円） 　税込利益　２，９５０万円 【解説】 例１２?３ Ａ社の７月分の予算数字は以下の通りである。 　売上高　７，０００万円 　変動費　３，６４０万円 　固定費　３，１００万円 　利　 益　 ２６０万円 したがって、経営安全率は７.７％で超不健全企業である。 　 そこで、経営安全率を２０％にするためには変動費と 固定費をどれほどに押さえなければならないか。 ただし、変動費率は６０％とする。 例１２?３ （解説） 【解説】 　経営安全率を２０％にするための損益分岐点をｘ万円とすると、 　 　２０＝　　　　　　　　×１００　より　ｘ＝５６００ （万円） この損益分岐点が売上高５６００（万円）のときの変動費と固定費は、 　変動費＝売上高×変動比率＝５６００×０.６＝３３６０ （万円） よって、　固定費＝５６００－３３６０＝２２４０ （万円） 従って、売上高７０００（万円）のときの変動費と固定費は、 　変動費＝７０００×０.６＝４２００ （万円）　　固定費＝２２４０ （万円） よって、利益は　７００００－（４２００＋２２４０）＝５６０ （万円） 例１２?３ （図解） ?ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ * ?ＡＴＳＵＴＯ ＮＩＳＨＩＯ * 　　　０　　　１５０　　　　　０　　　１５０　　　　　０　　－１５０　　 　　５０　　　１５０　　　１００　　　２５０　　　１５０　　－１００　　 　１００　　　１５０　　　２００　　　３５０　　　３００　　　－５０　　 　１５０　　　１５０　　　３００　　　４５０　　　４５０　　　　　 ０　　 　２００　　　１５０　　　４００　　　５５０　　　６００　　 　　５０　　 生産高　 固定費　 変動費　　費用　 　売上高　　 損益 （生産高の単位はダース、その他は万円） この表より、売上高４５０万円のとき損益がゼロとなることが分かる。この点を境にして、売上高が超過しておれば、その超過分が利益となる。もし、売上高が損益分岐点に及ばなければ、その及ばない分だけ損失となる。 売上高 （万円） １５０ ４５０