损益分岐点分析-発展経営情报.PDF

損益分岐点 管理会計 分析 Ⅰ 利益を生み出す仕組みの把握 １．目標を明確にするための損益分岐点分析 ２．費用分解で見えてくる収益性 ３．固定費回収の源泉となる限界利益 Ⅱ 変動費と固定費の分解 １．費用分解の実務に際しておさえておくこと ２．５つの費用分解の手法 Ⅲ 損益分岐点で分かる採算ライン １．採算ラインの売上高である損益分岐点 ２． 目標利益達成に必要な売上高の算出 ３．利益構造が一目で分かる利益図表. Ⅳ 意思決定に役立つ損益分岐点分析 １．コスト低減を図るための量産効果 ２．必ず利益を出すための安全余裕率 ３．コスト構造の業態特性で変わる戦略 管理会計 損益分岐点分析 Ⅰ 利益を生み出す仕組みの把握 １ 目標を明確にするための損益分岐点分析 多くの中小企業は、以下のような悩みを普遍的にかかえています。 ●目標利益のためにどれだけ売上をあげればいいのかわからない ●昨年より売上が増えたのに利益が思ったより伸びない ●コスト削減を図りたいけど、どこから手をつけていいのか分からない これらの悩みは、自社の費用と利益の構造がきちんと把握できていないという、同根の 原因から発生しています。よって、自社のこれらの構造を把握することができる「損益分 岐点分析」を行うことにより、悩み解決の糸口を掴むことができます。 損益分岐点とは 売上高と費用の額が一致する点（売上高）であり、利益がゼロになる（利益も損失も 発生しない）になるポイント つまり、損益分岐点分析とは、その売上高により最終的な利益が損となるか益となるか を分析するための手法で、これを使うことで「利益目標を達成するために必要な売上高」 「どの部分に経費がかさんでいるのか」などが把握できるようになるというわ