改变之门-国核电力规划设计研究院.PDF

副刊 STATE NUCLEAR ELECTRIC POWER PLANNING 44 2012 年 11 月 30 日 星期五 DESIGN RESEARCH INSTITUTE NEWS 国核电力院报 悦读 改变之门 ——《高效能人士的七个习惯》学习心得 电控设计部 崔秀政 们要采取主动，努力营造对自己有利的外 家都富了”。双赢思维体会在方方面面成 下我们就是蚂蚁，如何看到三维的世界？ 在环境。 功的案例中，如企业与员工，只有企业的 那就是知彼解己！ 以终为始。高效能的人懂得设计自己 愿景与员工的个人价值方向一致时，才会 协作增效，精髓在于尊重差异，世界的 的未来，他们知道什么是属于自己的“奶 产生百年老店和幸福的职员。双赢思维在 丰富多彩正是因为存在差异。关于团队建设， 酪”。虽然也会经过反复与纠结，淡他们 团队建设、商业竞争许多领域都有极佳的 我最喜欢的一句话是：优秀的组织，是让平 最终知道自己想要成为什么人，并为之详 体现。在两个陌生甚至是敌对的对象之间 凡的人做出不平凡的事。如何做到这一点？ 细的计划，这个过程他会尽力避开“社会 如何建立双赢思维呢，要领在于不要管对 尊重差异，把每个人的优点长处发挥到极致， 最近阅读《高效能人士的七个习惯》， 反光镜”对自己的评价和干扰，而听从自 方怎样想，首先“我”本人要表现出发自 为组织吸收，这时团队的力量也就会攻无不 让我深深的领悟到，一个人的杰出并不在 己内心的呼喊，这是独立意志的最佳体现。 内心的诚意，就像天上掉下十元钱给我俩 克战无不胜。这点在足球比赛中表现的最好， 于成就了多么大的事业，而在于领导和书 如何找到“终”？可以想象自己认为最美 分，决定权在我，而我要给对方七元，自 有人善于组织，有人擅长防守，有人最具有 写的自己人生，同时，也让我深深的意识到， 的画面，那就是愿景，在这个愿景中你作 己留三元，不要想“这不公平”，老天给 门前意识……珍视差异，摒弃争论，创造第 要达到这一目标，必须从内心深处树立正 为什么角色，承担什么责任，这些就是实 我三元钱已经是对我莫大的眷恋，由此， 三个方案，这就是协作增效。 确的价值观，从而转化为强大的进步动力 现愿景的关键。 就迈进了双赢思维的大门。 不断更新，人生最值得的投资就是磨炼 并持之以恒。 要事第一。告诉我们时间管理最科学的 知彼解己。是柯维教授归纳自己在人 自己，工作本身并不能带来经济上的安全感， 做高效能人士，我们要养成以下七个 方法，什么是“要事”？要事就是在实现愿 际关系方面学到最重要的原则，而这也恰 具备良好的思考、学习、创造与适应能力， 习惯—— 景的过程中的关键点。我们可对事务以“重 恰是我的需要提升的短板。“听”，有目 才能立于不败之地，所以我们要培养自己的 积极主动。积极主动的人，很少抱怨 要”和“紧急”进行分类，建立时间象限的 有心，耳朵为王。我们在听别人讲话时， 自觉、良知、想象力和独立意志，在生理、 环境带来的各种不利（而这些往往是由于 思维习惯，并根据不同象限特点解决问题。 是否在用心倾听？是在进行同理心回应， 情感、心智和心灵中不断总结提高自己，扮 自己被动消极造成的），他们往往能发挥 习惯之二的“以终为始”为我们建立起构想 还是自传式回应？世界本来的面目并非我 演好个人、家庭、组织和社会中的各个角色， 人类独特的天赋（即：自觉、良知、想象 和使命，重新确认自己扮演的角色，为每个 们认识的世界。听说蚂蚁是二维思维，我 促进前面六个习惯的养成和提高。 力和独立意志），将外界对自身不利影响 角色确立一个目标并制定第二象限的计划。