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影响执行力的12大障碍
影响执行力的
12大障碍
主讲：李声华
请思考
军人的执行力和饭店服务员的执行力哪个强？
企业、团队需要哪一种执行力？
执行力原则
没有执行力差的下属，只有执行力差的领导
如有疑问，请参照第一条
1、良好的制度保障。
2、好的流程监控必然导致好的结果。
3、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。
一、缺乏监管
二、碍于人情
1、人情与执行力成反比。
2、在执行方式上“适当留情”。
三、沟通不善
1、70%的管理问题都是沟通问题。
2、不同的人用不同的沟通方式。
3、同理心是最简单好用的沟通方式。
四、职责不明
1、明确的工作、职责划分。
2、建立共同的目标与考核。
五、任命错误
1、胜任力模型。
2、切勿“拔苗助长”。
六、奖惩不明
1、奖励执行力好的。
2、惩罚执行力差的。
3、奖惩及时
七、计划混乱
1、良好的工作计划。
2、抓重点做。
八、授权不足
1、避免集权。
2、避免请示过度。
九、流程复杂
1、崔西定律
十、拒绝牵头
1、要求下属执行的，自己先执行。
2、领导模范远胜千言万语。
十一、朝令夕改
1、已经定下来的事情，非原则性问题，不要轻易改动。
2、模板性的东西，不要轻易改动。
3、如需改动最好说明理由
4、多种方案应对。
十二、半途而废
1、特别要注意常规性工作。
2、停下来再重新开始，很难。
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